Tijdens dit event konde de aanwezigen zich laten inspireren door sprekers, paneldiscussies en workshops. En natuurlijk was er ruimte om informeel kennis te maken.
De volgende sprekers gaven een bijdrage:
Naast deze bijdragen stonden we stil bij wat samenwerking voor jou betekent. Hoe beïnvloeden recente ontwikkelingen jouw organisatie? We gaven hierover verschillende workshops. Deze gingen over leiderschap, innovatie, tweebenigheid, effectief samenwerken én zorgcoördinatie.
Jesse Evers (senior adviseur Samenwerken) en Melodi Dekker (adviseur Zorg)
In de acute zorg is het nodig dat verschillende zorginstanties en disciplines naadloos samenwerken om tijdig en effectief zorg te verlenen. Maar samenwerken vraagt om handelen in de ruimte tussen organisaties. De neiging is om ‘het zelf te doen,’ maar je zult zien dat je elkaar nodig hebt in het realiseren van toegankelijke acute zorg. Het werken op deze grensvlakken betekent omgaan met verschillen, en dat is spannend. Tegelijkertijd ontstaan er op het grensvlak júist mogelijkheden om samen te werken. Wat is daarvoor nodig? Jesse en Melodi namen de aanwezigen mee in de tussenruimte. Ze gaven taal aan de vormen van samenwerken en benadrukten de verschillen tussen belangen en standpunten.
Elske Schrijvers (principal adviseur Contracteren en Risicomanagement) en Jasper Oudshoorn
Goed samenwerken in de zorg is van wezenlijk belang om tegemoet te komen aan de uitdagingen in de sector. Maar effectief samenwerken gaat niet vanzelf. Natuurlijk zijn vakmanschap, eenduidige rollen, taken en afspraken en een heldere organisatie daarbij essentieel. Maar zeker zo belangrijk is de relatie en de interactie in teams, tussen teams en tussen mensen. Een goede interactie en samenwerkingsrelatie leiden tot hogere kwaliteit, betere resultaten en vooral ook tot werkplezier. En dat vraagt om effectief samenwerkingsgedrag van alle betrokkenen in de keten.
Maar wat is dan succesvol samenwerkingsgedrag? Wat helpt en ook wat niet? In deze workshop namen Jasper en Elske de aanwezigen mee in hun kijk op succesvol samenwerkingsgedrag en zoomden ze met elkaar in op succesvol gedrag aan de hand van een oefening.
Arjan de Jong (senior adviseur Zorg) en Nienke van Gool (adviseur Zorg)
Stel, je hebt de mogelijkheid om te investeren in zorgcoördinatie. Zou je dat - alles overziend – doen of denk je dat het rendement negatief gaat zijn? Zit het succes van zorgcoördinatie in een grote zak met geld of niet? En wat is jouw belangrijkste drijfveer om te investeren of juist ‘short te gaan’ op zorgcoördinatie? Arjan en Nienke hebben ervaring met zorgcoördinatie in verschillende regio’s en namen de aanwezigen mee in dit onderwerp. Tijdens de workshop was er ook ruimte om eigen ideeën in te brengen, waardoor de aanwezigen ook het perspectief van anderen kregen te horen.
Britta Gielen (partner Leadership & Change) en Marenthe Wolffensperger (adviseur Zorg)
Leiderschap in samenwerkingsverbanden is anders dan leiderschap in één organisatie. Het vraagt om andere vaardigheden en verbindingen. Welke handvatten zijn daarvoor? En welke reflectie vraagt het ook van jezelf? In deze workshop gingen Britta en Marenthe met de aanwezigen in gesprek én ze gingen direct aan de slag met deze opgave.
Jasmijn Oosterhoff (senior adviseur Zorg), Jacqueline van Duijvenbode (senior adviseur Innovatie) en Ruben van Hoof (principal adviseur Innovatie)
Het inrichten van samenwerking in de acute zorg is complex. Het vraagt om een andere manier van denken en werken, met andere of vernieuwde zorgprocessen. Hoe kom je als organisatie en samenwerkende partijen tot deze vernieuwing? De aanwezigen hebben tijdens deze interactieve workshop ervaren op welke wijze het ‘ecosysteem-model’ innovatie en samenwerkingen in de regio kan bevorderen. Ze onderzochten hiermee onder andere welke rollen de actoren vervullen in de verschillende fasen van het samenwerkingsproces en op welke wijze dit de ideale samenwerking kan vormgegeven.
Wil je meer weten over een van bovenstaande onderwerpen? Neem dan contact op met Melodi Dekker.