De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Fontys Academy of the Arts opereert in het hart van de maatschappij. Zij biedt studenten en medewerkers een interdisciplinaire, internationale, talentgerichte broedplaats voor de kunsten binnen een energieke, voortvarende omgeving. In co-creatie met het (internationale) werkveld leidt Fontys Academy of the Arts HBO bachelor- en masterstudenten op tot ‘reuringmakers en change makers’; kunstenaars en kunsteducators die een leven lang blijven onderzoeken en bijdragen aan de maatschappij van morgen.
Fontys Academy of the Arts maakt met haar onderwijs een gepersonaliseerd leerpad voor iedere student mogelijk. Door het doen van artistiek onderzoek vinden zij samen met het werkveld antwoord op complexe maatschappelijke vraagstukken.
Fontys Academy of the Arts richt zich op educatie op het gebied van dans, muziek, circus, design, theater, architectuur en kunst. Een academie met 14 opleidingen onder één dak. Dit is uniek en zorgt voor een bruisende en experimentele leeromgeving voor circa 1460 studenten. Er is ruimte voor ieders talent. Het is de ambitie van Fontys Academy of the Arts om zich te ontwikkelen tot een interdisciplinaire hogeschool, waarin op een actieve wijze wordt samengewerkt met (internationale) partners uit het werkveld. In de regio draagt Fontys Academy of the Arts bij vanuit kennis, ervaring en creativiteit aan relevante activiteiten. De onderwijsvisie gaat uit van zelfregie bij de student, ruimte voor ontmoeting, leren door onderzoek en confrontatie vanuit een stabiele en veilig onderwijsomgeving waar men wordt begeleid door de docent/coach.
De missie en visie van Fontys Academy of the Arts zijn vertaald naar drie strategische doelen. Fontys Academy of the Arts;
Als nieuwe directeur levert u een actieve bijdrage aan het strategisch beleid van Fontys Hogeschool: een talentgericht Fontys, een onderzoekend Fontys en een wendbaar Fontys. En vertaalt u de Fontys strategie naar het meerjaren- en integrale beleid voor Fontys Academy of the Arts. U realiseert het beleid en de doelstellingen van Fontys Academy of the Arts.
Vanuit visie en in samenwerking met het managementteam, de studieleiders/teamleiders en het lectoraat bent u in staat om;
Om dat te bereiken is het behouden en borgen van de goede positie van Fontys Academy of the Arts op het gebied van onderwijs, artistic research, studenten- en medewerkerstevredenheid van belang. Dit vanuit een cultuur waarin samenwerken, eigenaarschap en ontwikkeling wordt gestimuleerd, studenten en medewerkers centraal staan en waar wordt gewerkt vanuit vertrouwen, inclusiviteit, diversiteit en focus op de positie en rol van kunst in de maatschappij.
U vormt en onderhoudt uitstekende samenwerkingsrelaties binnen Fontys Hogeschool en de (internationale) regio om bij te dragen aan de ontwikkeling van talenten en maatschappelijke vraagstukken. Als directeur vertegenwoordigt u Fontys Academy of Arts in (maatschappelijke) netwerken op regionaal-, nationaal en internationaal niveau.
De directeur rapporteert aan het College van Bestuur en maakt deel uit van de directie van Fontys. En geeft leiding aan het managementteam (bestaande uit de directeur en 2 adjunct-directeuren), de lector en indirect aan circa medewerkers 450 medewerkers (218 FTE).
Binnen dit krachtenveld neemt de nieuwe directeur een stevige positie in aan bestuurlijke tafels: denkt en handelt vanuit het groter geheel en is bestuurlijk sensitief. Als sterke netwerker beweegt u zich graag in netwerken op regionaal-, nationaal en internationaal niveau. En haalt hier plezier uit. Binnen Fontys Academy of the Arts werkt u graag nauw samen met collega-directeuren, het CvB en externe partners. Van belang is dat u hierbij ruimte geeft aan de kwaliteiten en krachten van anderen. U luistert, enthousiasmeert, inspireert en haalt het beste uit het collectief.
Het is van belang dat de directeur;
De nieuwe directeur kent de ontwikkelingen binnen het hoger onderwijs en onderzoek én weet deze te vertalen naar Fontys Academy of the Arts. U beschikt over verbindend, faciliterend en visie-gedreven leiderschap gericht op samenwerking, de relatie, zelforganisatie en het realiseren van de doelen.
Honorering vindt plaats op basis van kennis en ervaring en conform de CAO hoger beroepsonderwijs schaal 15. Het betreft een aanstelling met uitzicht op een vast dienstverband. Bij interne kandidaten met een vast dienstverband wordt dit vanzelfsprekend gerespecteerd.
De procedure is erop gericht om de directeur voor 1 januari 2024 te benoemen. Fontys Hogeschool laat zich in deze procedure begeleiden door Margo Elemans, directeur van TwynstraGudde Executive Search.
De kennismakingsgesprekken met Margo Elemans vinden online plaats in week 48. De gespreksrondes met de selectiecommissie en de adviescommissie worden, onder voorbehoud, gehouden op 14 en 19 december 2023.
Het inwinnen van referenties maakt deel uit van de procedure. Een ontwikkelassessment kan onderdeel uitmaken van de procedure. Bij vragen over deze functie kunt u per email contact op met Margo Elemans van TwynstraGudde Executive Search via (mel@tg.nl).
Heeft u voor deze functie belangstelling, dan ontvangt wij uiterlijk op 26 november 2023 uw motivatiebrief en cv t.a.v. mevrouw M. Elemans via deze button.
Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.
