Adviseur Strategy Counsellors

Sander Merkus

De strategische opgaven in de zorg vragen om een verscherpte focus op betekenisgeving. Ik maak vaak mee dat partijen net even verschillend tegen een uitdaging aankijken. Bij het nemen van een strategisch besluit of het vormen van een strategie met impact is het cruciaal om eerst een gedeeld beeld van de toekomst te vormen.

Maakt impact met

Strategie en beleid, Evaluaties en onderzoek, Samenwerken.

Vanuit mijn narratieve expertise gebruik ik verhalen als instrument en grondstof bij strategievorming, strategische besluitvorming en de evaluatie van incidenten om daarvan te leren voor de toekomst. Verhalen laten zien wat er echt toe doet, waar het echt om gaat voor een partij. Mensen gaan pas echt achter een besluit of nieuwe strategie staan als ze hun verhaal daarin herkennen. Ik zie nog te vaak dat partijen elkaar rationeel proberen te overtuigen en daardoor langs elkaar heen praten. In plaats daarvan zoek ik eerst naar gedeelde betekenis om vandaar uit de juiste strategische keuzes te maken.

Nadat ik mijn visie in mijn promotieonderzoek naar bestuurlijke besluitvorming heb ontwikkeld, pas ik deze nu toe binnen opdrachten in de zorgsector en binnen het infrastructurele domein. Ik ben analytisch sterk en combineer dat met veel gevoel voor de werkelijkheid ‘tussen de regels door’, de onderstroom van organisaties. Dat is nodig om impact op morgen te hebben, door het echt laten landen van een nieuwe strategie of een nieuwe manier van (samen)werken.

Adviseur Strategy Counsellors

Sander Merkus

Sander Merkus

De strategische opgaven in de zorg vragen om een verscherpte focus op betekenisgeving. Ik maak vaak mee dat partijen net even verschillend tegen een uitdaging aankijken. Bij het nemen van een strategisch besluit of het vormen van een strategie met impact is het cruciaal om eerst een gedeeld beeld van de toekomst te vormen.

Maakt impact met

Strategie en beleid, Evaluaties en onderzoek, Samenwerken.

Vanuit mijn narratieve expertise gebruik ik verhalen als instrument en grondstof bij strategievorming, strategische besluitvorming en de evaluatie van incidenten om daarvan te leren voor de toekomst. Verhalen laten zien wat er echt toe doet, waar het echt om gaat voor een partij. Mensen gaan pas echt achter een besluit of nieuwe strategie staan als ze hun verhaal daarin herkennen. Ik zie nog te vaak dat partijen elkaar rationeel proberen te overtuigen en daardoor langs elkaar heen praten. In plaats daarvan zoek ik eerst naar gedeelde betekenis om vandaar uit de juiste strategische keuzes te maken.

Nadat ik mijn visie in mijn promotieonderzoek naar bestuurlijke besluitvorming heb ontwikkeld, pas ik deze nu toe binnen opdrachten in de zorgsector en binnen het infrastructurele domein. Ik ben analytisch sterk en combineer dat met veel gevoel voor de werkelijkheid ‘tussen de regels door’, de onderstroom van organisaties. Dat is nodig om impact op morgen te hebben, door het echt laten landen van een nieuwe strategie of een nieuwe manier van (samen)werken.

Blijf op de hoogte

Ontvang de nieuwsbrief.

Vragen?

Je kunt ons mailen of bellen 033 467 77 77

Impact op morgen.