Partner Strategy counsellors

Rob Poels

Ik houd mij bezig met strategisch leiderschap in digitale transities. De impact van de technologie op de strategie van een organisatie is groot en groeiend. Er komen concurrenten vanuit onverwachte hoeken, je moet samenwerken in netwerken, en er ontstaan nieuwe organisatievormen. Daarbij vergt technologie vaak om substantiƫle investeringen.

Maakt impact met

Digitale transformatie, Strategie en beleid.

Het tempo van de technologische ontwikkelingen wordt naar mijn mening vaak overschat en de impact van de technologie onderschat. Dit betekent aan de ene kant dat er in de regel ruim tijd is om je voor te bereiden, maar aan de andere kant dat er door de vaak niet bekende impact bedreigingen ontstaan of kansen worden gemist.

Ik help opdrachtgevers graag bij het verkennen van de strategische impact en kansen van digitale transities en bij het grip krijgen op de toch vaak complexe technologie die nodig is voor strategische veranderingen.

Ik geloof niet in een stappenplan om tot het ultieme businessmodel te komen. Je moet mij vragen de technologische ontwikkelingen te duiden en deze samen te doordenken. Hoe richt je de organisatie naar een nog deels onbekende toekomst?

Naast adviseur ben ik docent van de leergang Digitaal leiderschap bij AOG en de opleiding klinisch informaticus aan de TU Eindhoven. Ik ben lid van de Program Review Board van de opleiding MBA in Business & IT op Nyenrode en heb verschillende boeken en artikelen op mijn naam staan.

Partner Strategy counsellors

Rob Poels

Rob Poels

Ik houd mij bezig met strategisch leiderschap in digitale transities. De impact van de technologie op de strategie van een organisatie is groot en groeiend. Er komen concurrenten vanuit onverwachte hoeken, je moet samenwerken in netwerken, en er ontstaan nieuwe organisatievormen. Daarbij vergt technologie vaak om substantiƫle investeringen.

Maakt impact met

Digitale transformatie, Strategie en beleid.

Het tempo van de technologische ontwikkelingen wordt naar mijn mening vaak overschat en de impact van de technologie onderschat. Dit betekent aan de ene kant dat er in de regel ruim tijd is om je voor te bereiden, maar aan de andere kant dat er door de vaak niet bekende impact bedreigingen ontstaan of kansen worden gemist.

Ik help opdrachtgevers graag bij het verkennen van de strategische impact en kansen van digitale transities en bij het grip krijgen op de toch vaak complexe technologie die nodig is voor strategische veranderingen.

Ik geloof niet in een stappenplan om tot het ultieme businessmodel te komen. Je moet mij vragen de technologische ontwikkelingen te duiden en deze samen te doordenken. Hoe richt je de organisatie naar een nog deels onbekende toekomst?

Naast adviseur ben ik docent van de leergang Digitaal leiderschap bij AOG en de opleiding klinisch informaticus aan de TU Eindhoven. Ik ben lid van de Program Review Board van de opleiding MBA in Business & IT op Nyenrode en heb verschillende boeken en artikelen op mijn naam staan.

Blijf op de hoogte

Ontvang de nieuwsbrief.

Vragen?

Je kunt ons mailen of bellen 033 467 77 77

Impact op morgen.