Centraal daarin staan het inzichtelijk maken van situatie en achtergronden, zoals eerder gemaakte keuzes (‘tracking of strategies’), nieuwe ontwikkelingen (eventueel met scenario’s, verhalen) en het bieden van strategische keuzemogelijkheden met optimale interactie daarover met verantwoordelijken en hun organisatie en stakeholders. Ik heb strategisch inzicht, toon graag durf en inspiratie en heb goede cross-culturele samenwerkingsvaardigheden zowel nationaal als internationaal.

In mijn adviespraktijk, die in belangrijke mate internationale consultancy betreft, ben ik flexibel, doortastend en een stressbestendige manager/professional. Een recent voorbeeld waarin dit tot uiting komt, is het tot stand brengen van het Bangladesh Delta Plan 2100, waar ik als projectdirecteur leiding gaf aan het omvangrijke internationale consortium en tijdig en tot tevredenheid van opdrachtgevers het BDP2100 met investeringsplan en achtergrondstudies heb opgeleverd. Ik werk met gevoel voor vragen van opdrachtgevers en betrokken partijen (‘vraag achter de vraag’), met kennis van zaken en weet het conceptuele toepassingsgericht te vertalen. Daarbij treed ik graag op als netwerker en teamspeler. Reflectie op vakgebieden als strategisch management en -organisatie waardeer ik zeer, zoals blijkt uit mijn buitengewoon hoogleraarschap op het gebied van strategie en verandering aan de VU. Betrokkenheid en soms nodige distantie wisselen zich hierdoor af in mijn werkwijze.