Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
met als aandachtsgebied (1) HRM en (2) Onderwijs Grafisch Lyceum Rotterdam is dé vakschool (vmbo, mbo) in Nederland als het gaat om innovatief onderwijs op het gebied van media, entertainment en technologie. De school wordt gedreven door een voortdurende ambitie om kwalitatief onderwijs te...
Solliciteer nuInvesteringsopgaven worden groter en complexer. Zowel om bestaande infrastructuur in stand te houden, als om nieuwe ontwikkelingen zoals als de energietransitie mogelijk te maken. Geen partij kan het helemaal alleen. Projecten vragen om een andere verdeling van verantwoordelijkheden en risico’s, om...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
met als aandachtsgebied (1) HRM en (2) Onderwijs Grafisch Lyceum Rotterdam is dé vakschool (vmbo, mbo) in Nederland als het gaat om innovatief onderwijs op het gebied van media, entertainment en technologie. De school wordt gedreven door een voortdurende ambitie om kwalitatief onderwijs te...
Solliciteer nuInvesteringsopgaven worden groter en complexer. Zowel om bestaande infrastructuur in stand te houden, als om nieuwe ontwikkelingen zoals als de energietransitie mogelijk te maken. Geen partij kan het helemaal alleen. Projecten vragen om een andere verdeling van verantwoordelijkheden en risico’s, om...
Solliciteer nuOrganisaties en mensen in organisaties staan vandaag de dag onder druk vanwege complexe veranderingen en opgaven die niet zo maar te fixen zijn. Ze vragen geduld, uithoudingsvermogen, onderzoeken en steeds weer verbinding maken met de richting en essentie van die verandering. Dat vraagt veel van ieders leiderschap. Ik wil leiders laten (in)zien hoe ze de opgave met de kwaliteiten van medewerkers en hun teams verbinden en daadwerkelijk betekenisvol zijn voor de omgeving.
Veranderen, Leiderschapsontwikkeling, Teamontwikkeling, Organisatieontwikkeling.
Mensen komen hun bed uit omdat ze willen bijdragen aan het doel van de organisatie en vaak ook een betere wereld. Juist die drijfveer wordt naar mijn mening te weinig benut en ingezet; vanuit bezieling zijn mensen tot veel meer in staat en het draagt bij aan een betere (energie-)balans .
Ik ben sterk in het begeleiden van dialogen en collectieve gesprekken waarin ‘trage vragen’ centraal staan. Naast 15 jaar ervaring in het begeleiden van veranderingstrajecten, leg ik mij meer toe op wat mensen beweegt, help ik organisaties meer inspirerende werkomgevingen te worden door stil te staan bij welke waarden van belang zijn en hoe die geleefd kunnen worden en levend gehouden worden. Dat vraagt soms balanceren, moed en tegen de stroom in durven stilstaan om aandacht te maken voor gesprekken hierover.
Wat mij kenmerkt is emotionele betrokkenheid, het zoeken naar de essentie van iets of iemand en nauwgezette, soms analytische en scherpe aandacht. Mijn maatschappelijke hart klinkt er altijd in door.
“In onze leiderschapstrajecten ben ik vaak op zoek naar wat mensen ten diepste drijft omdat vanuit die drijfveren krachtige leiders voortkomen.
Het vraagt tijd en geduld om hier aandacht voor vrij te maken en daar met mensen naar op zoek te gaan. Om op dit niveau met mensen te werken is een voorrecht en ik heb ontdekt dat je dan regelmatig op universele drijfveren stuit zoals : ‘bijdragen aan anderen, bijdragen aan een groter geheel’. In dat opzicht is er weinig verschil met veel vrijwilligerswerk dat velen naast hun betaalde werk verrichten, zoals in een hospice waar ik zelf als vrijwilliger werk.
Het succes van een hospice draait om aandacht en er ‘zijn’ en het vormt daarmee voor mij een inspiratiebron voor het ontwikkelen en begeleiden van mensen en organisaties.”
Organisaties en mensen in organisaties staan vandaag de dag onder druk vanwege complexe veranderingen en opgaven die niet zo maar te fixen zijn. Ze vragen geduld, uithoudingsvermogen, onderzoeken en steeds weer verbinding maken met de richting en essentie van die verandering. Dat vraagt veel van ieders leiderschap. Ik wil leiders laten (in)zien hoe ze de opgave met de kwaliteiten van medewerkers en hun teams verbinden en daadwerkelijk betekenisvol zijn voor de omgeving.
Veranderen, Leiderschapsontwikkeling, Teamontwikkeling, Organisatieontwikkeling.
Mensen komen hun bed uit omdat ze willen bijdragen aan het doel van de organisatie en vaak ook een betere wereld. Juist die drijfveer wordt naar mijn mening te weinig benut en ingezet; vanuit bezieling zijn mensen tot veel meer in staat en het draagt bij aan een betere (energie-)balans .
Ik ben sterk in het begeleiden van dialogen en collectieve gesprekken waarin ‘trage vragen’ centraal staan. Naast 15 jaar ervaring in het begeleiden van veranderingstrajecten, leg ik mij meer toe op wat mensen beweegt, help ik organisaties meer inspirerende werkomgevingen te worden door stil te staan bij welke waarden van belang zijn en hoe die geleefd kunnen worden en levend gehouden worden. Dat vraagt soms balanceren, moed en tegen de stroom in durven stilstaan om aandacht te maken voor gesprekken hierover.
Wat mij kenmerkt is emotionele betrokkenheid, het zoeken naar de essentie van iets of iemand en nauwgezette, soms analytische en scherpe aandacht. Mijn maatschappelijke hart klinkt er altijd in door.
“In onze leiderschapstrajecten ben ik vaak op zoek naar wat mensen ten diepste drijft omdat vanuit die drijfveren krachtige leiders voortkomen.
Het vraagt tijd en geduld om hier aandacht voor vrij te maken en daar met mensen naar op zoek te gaan. Om op dit niveau met mensen te werken is een voorrecht en ik heb ontdekt dat je dan regelmatig op universele drijfveren stuit zoals : ‘bijdragen aan anderen, bijdragen aan een groter geheel’. In dat opzicht is er weinig verschil met veel vrijwilligerswerk dat velen naast hun betaalde werk verrichten, zoals in een hospice waar ik zelf als vrijwilliger werk.
Het succes van een hospice draait om aandacht en er ‘zijn’ en het vormt daarmee voor mij een inspiratiebron voor het ontwikkelen en begeleiden van mensen en organisaties.”