Ontwikkel samen met Angeline een spelsimulatie voor de Koninklijke Marechaussee

De organisatie van de Koninklijke Marechaussee gaat veranderen. Zij ontwikkelt zich van een gebiedsgebonden organisatie naar een informatiegestuurde organisatie. Dáár zijn waar en wanneer nodig. Flexibeler en effectiever optreden. Sneller schakelen. Dat is de ambitie. “Voorheen was de marechaussee regionaal georganiseerd met brigades die eigen mensen en middelen aansturen in een eigen district. Nu worden alle operationele teams landelijk aangestuurd. Dit betekent dat je ook bij andere brigades wordt ingezet: optreden als één Koninklijke Marechaussee,” vertelt Angeline van Gils: “Dat is een grote verandering en vereist een heel ander samenspel tussen Landelijk Tactisch Commando, brigadecommandanten, teamleiders en teams. Maar hoe voelt dat: sturen op afstand en wat gaat je nieuwe rol inhouden? En wat heb je voor die rol nodig?”

Helpen de organisatie spelenderwijs te veranderen

De organisatie van de Koninklijke Marechaussee gaat veranderen. Zij ontwikkelt zich van een gebiedsgebonden organisatie naar een informatiegestuurde organisatie. Dáár zijn waar en wanneer nodig. Flexibeler en effectiever optreden. Sneller schakelen. Dat is de ambitie. “Voorheen was de marechaussee regionaal georganiseerd met brigades die eigen mensen en middelen aansturen in een eigen district. Nu worden alle operationele teams landelijk aangestuurd. Dit betekent dat je ook bij andere brigades wordt ingezet: optreden als één Koninklijke Marechaussee,” vertelt Angeline van Gils: “Dat is een grote verandering en vereist een heel ander samenspel tussen Landelijk Tactisch Commando, brigadecommandanten, teamleiders en teams. Maar hoe voelt dat: sturen op afstand en wat gaat je nieuwe rol inhouden? En wat heb je voor die rol nodig?”

De Koninklijke Marechaussee vroeg Twynstra Gudde samen met hen een spelsimulatie te ontwikkelen. Angeline: “We hebben een visuele weergave - een schematic - gemaakt om het concept in detail uit te werken. Hoe ziet het nieuwe sturingsconcept er in de praktijk uit? Om de toekomstsituatie te testen hebben we een beleidssimulatie gemaakt: gaat het sturingsconcept zoals op papier bedacht ook werken? De derde stap was een spelsimulatie voor de brigadeleiding om hen effectief voor te bereiden op de nieuwe manier van werken: stagelopen in de toekomst.”

Angeline: “Het leuke van een spelsimulatie is, dat je heel snel authentiek gedrag te zien krijgt. Je ziet zoveel meer dan wanneer je er alleen maar over praat. Je ziet wat mensen goed doen en wat lastig is. Welk oud gedrag in de weg staat en welk nieuw gedrag nodig is.” In de spelsimulatie moeten de collega’s in groepen van zestien mensen gedurende een dag opdrachten voorbereiden en uitvoeren, aangestuurd op afstand. Er zijn verschillende spelrondes waarin de deelnemers verschillende rollen aannemen. Tussendoor en aan het eind worden de ervaringen besproken.

Twynstra Gudde gebruikt vaak spelsimulaties om veranderingstrajecten in organisaties te ondersteunen. Angeline: “Een spelsimulatie maken vereist analytisch vermogen. Je moet ook visueel zijn ingesteld en gevoel hebben voor de verhoudingen in een organisatie. Het begeleiden van een spelsimulatie vraagt om voelsprieten: er wordt veel gelachen - humor is één van de krachten - maar er wordt ook met deuren geslagen. Daar moet je mee om kunnen gaan, want dat zijn vaak de momenten waarop iets duidelijk wordt. Als je het goed begeleidt kun je met een spelsimulatie een organisatie écht in beweging krijgen.”

Angeline van Gils is adviseur Organisatieontwikkeling

 

Expertises

Spelsimulaties

Angeline van Gils

Adviseur

Neem contact op