Huub Raemakers | Twynstra Gudde - Organisatieadviesbureau

Huub Raemakers

Partner strategie en innovatie

Huub Raemakers is adviseur strategie en innovatie in de gezondheidszorg. Huub wordt vaak gevraagd op het moment dat het oude niet meer werkt en er nieuwe wegen gevonden moeten worden. Hij is een zorgvernieuwer die samen met teams en groepen nieuwe visie en strategische richtingen bedenkt en ontwikkelt, waarmee wordt ingespeeld op de sterk veranderende wereld.

About me

Drs. H.J. (Huub) Raemakers MSc, partner bij Twynstra Gudde, is adviseur strategie en innovatie in de gezondheidszorg.

Huub heeft ruim twintig jaar advieservaring in de zorgsector, bedrijfsleven en overheid. Hij studeerde aan de Universiteit Leiden (Bestuurskunde), TIAS School for Business and Society (Executive Master Information Management) en volgde het CALL Leadership Programme.

Sinds 2004 werkt hij voor de gezondheidszorg, in het bijzonder de ouderenzorg, medische diagnostiek, ziekenhuizen en eerstelijn. Hij kent de sector goed: trends, marktdynamiek, spelers, zienswijzes, oplossingsrichtingen en bestuurlijke complexiteit.

Huub wordt vaak gevraagd op het moment dat het oude niet meer werkt en er nieuwe wegen gevonden moeten worden. Hij is een zorgvernieuwer die samen met teams en groepen nieuwe visie en strategische richtingen bedenkt en ontwikkelt, waarmee wordt ingespeeld op de sterk veranderende wereld.

Huub is creatief, heeft oog voor mensen en draagt door zijn ervaring bij aan de kwaliteit van het resultaat. Zijn kracht ligt in het combineren van strategisch inzicht, innovatie en het boeken van concreet resultaat. Hij heeft ruime ervaring met het inhoudelijke en procesmatig begeleiden van teams en groepen. Hij neemt bestuurders, dokters, professionals, management en medewerkers mee, creëert draagvlak en daagt hen uit met inspirerende en vernieuwende inzichten.

In 2015 heeft Huub samen met zijn collega Bram den Engelsen Strategy Counsellors, de strategieadviespraktijk van Twynstra Gudde, opgericht. Er zijn momenteel zeven strategieadviseurs werkzaam die in meerdere sectoren adviseren.

Hieronder enkele voorbeelden van zijn opdrachten:

Visie, strategie, positionering, meerjarenbeleid

  • VVT (bv. Surplus, Saffier, Sensire, Laurens, Zorgbalans, RSZK, Netwerk Kwetsbare Ouderen)
  • Eerstelijn (bv. HOOG, Spoedzorg huisartsen Twente, ROS-netwerk, Zorggroep Almere, ELAA)
  • Medische diagnostiek (bv. Certe, Izore, Diagnostiek Brabant / ETZ, Atalmedial)
  • Vanwege zijn ervaring wordt hij regelmatig gevraagd om de strategische dialoog tussen Raden van Toezicht en Raden van Bestuur te begeleiden.

Businessplannen, -cases en -modellen

  • Ziekenhuis Gelderse Vallei, Sports Valley
  • Atalmedial, businesscase medische microbiologie
  • Philadelphia, businessplan auditief beperkten
  • RUCO, business plan satelliet radiotherapie
  • Arq psychotrauma expertgroep, businessmodel.

Regionale samenwerking

  • Slingeland ziekenhuis - Sensire, ketensamenwerking hartfalen
  • Star-mdc, regioverkenning medische diagnostiek
  • IJsselheem - Zonnehuisgroep, samenwerking geriatrische revalidatiezorg
  • SMO Breda - Novadic Kentron, samenwerking dak- en thuislozen
  • ACM, second opinion fusie ziekenhuizen Zeeland.

Uitbesteding medische diagnostiek

  • MST/ZGT Medlon, second opinion verkoop
  • Bernhoven, strategische keuze sourcing klinische chemie
  • diverse ziekenhuizen.

Innovatie en marketing

  • ActiZ, reis in de toekomst met zorgbestuurders
  • Certe, platformstrategie
  • Sanquin, innovatiereis / nieuwe diensten bedenken
  • SHO, strategische marketingplan
  • Medisch Centrum Haaglanden, marketingstrategie.

Verder heeft hij diverse publicaties op zijn naam staan, waaronder:

  • ‘De narratieve benadering: een andere manier van strategievorming’ (2018)
  • ‘Toekomst van de medische diagnostiek’ (2018)
  • ‘Van 100+ naar vijf diagnostische centra’ (2016)
  • ‘Transformatie in de VVT: zoveel bestuurders, zoveel richtingen’ (2015)
  • ‘Recept voor een zorgnetwerk’ (2014)
  • ‘Strategieontwikkeling als succesfactor in langdurige zorg’ (2011)
  • ‘Business Model Generation’ (2010).

Meer informatie

  • https://www.twynstragudde.nl/expertise/strategievorming
  • https://www.twynstragudde.nl/markten/zorg/cure/toekomst-medische-diagnostiek
Het kan zo veel beter! In samenwerking, met vernieuwende strategieën en klinisch en bestuurlijk leiderschap.

Blogs

  • Huub Raemakers

    Kansen en nieuwe rollen voor medische diagnostiek bij verplaatsen ziekenhuiszorg

    15 februari 2019 Lees verder
  • Helpt groei medische diagnostiek krimp van ziekenhuizen waar te maken?

    29 oktober 2018 Lees verder
  • Huub Raemakers

    Personeelstekort VVT: is de oplossing minder ouderenzorg?

    01 november 2017 Lees verder