Senior adviseur Organisatie en ontwikkeling in de Zorg

Maurits Jan Vink

Als adviseur houd ik mij bezig met veranderen en gedoe, vraagstukken op het snijvlak van mensen en organisaties in verandering. Ik ben gefascineerd door mensen en hun onderlinge relaties. Hoe kun je met elkaar verandering realiseren? En wat kun je doen als het niet soepel loopt?

Maakt impact met

Veranderen, Organisatieontwikkeling, Leiderschap, Samenwerken, Omgaan met conflicten in projecten.

Hierbij staan drie zaken centraal:

  • het verbinden van individuele en collectieve opgaven, drijfveren en belangen
  • het serieus nemen van gedoe in de samenwerking en onderlinge verhoudingen
  • het zoeken naar de juiste hefbomen of sleutels voor verandering.

Verandermanagement en organisatieontwikkeling gaan voor mij over verbindingen leggen tussen harde en zachte kanten van de organisatie, tussen korte- en langetermijnvragen, en tussen individuen en het grotere geheel. Ik ben steeds op zoek naar wat het verschil gaat maken in veranderende organisaties. Hoe kunnen vastgelopen samenwerkingsrelaties worden vlot getrokken? Hoe kan ontwikkeling van medewerkers en organisaties worden ondersteund? Ik geloof dat het antwoord op deze vragen helpt om de kans op succesvol veranderen te vergroten.

Vaak gaan dit soort vragen ook over hoe je om kan gaan met spanning en gedoe.
Op plekken waar die spanning oploopt of het gedoe niet meer genegeerd kan worden, word ik vaak ingeschakeld. Hierbij werk ik vanuit mijn achtergrond in mediation en veranderkunde. Onderwerpen waar ik ook les over geef, onder andere bij SIOO en AOG School of management. Bij dit alles is mijn onderliggende drijfveer om gedoe te normaliseren zodat het hanteerbaar wordt. Dit doe ik vanuit de overtuiging dat niemand voor gedoe kiest, maar het soms lastig is eruit te komen.

Senior adviseur Organisatie en ontwikkeling in de Zorg

Maurits Jan Vink

Maurits Jan Vink

Als adviseur houd ik mij bezig met veranderen en gedoe, vraagstukken op het snijvlak van mensen en organisaties in verandering. Ik ben gefascineerd door mensen en hun onderlinge relaties. Hoe kun je met elkaar verandering realiseren? En wat kun je doen als het niet soepel loopt?

Maakt impact met

Veranderen, Organisatieontwikkeling, Leiderschap, Samenwerken, Omgaan met conflicten in projecten.

Hierbij staan drie zaken centraal:

  • het verbinden van individuele en collectieve opgaven, drijfveren en belangen
  • het serieus nemen van gedoe in de samenwerking en onderlinge verhoudingen
  • het zoeken naar de juiste hefbomen of sleutels voor verandering.

Verandermanagement en organisatieontwikkeling gaan voor mij over verbindingen leggen tussen harde en zachte kanten van de organisatie, tussen korte- en langetermijnvragen, en tussen individuen en het grotere geheel. Ik ben steeds op zoek naar wat het verschil gaat maken in veranderende organisaties. Hoe kunnen vastgelopen samenwerkingsrelaties worden vlot getrokken? Hoe kan ontwikkeling van medewerkers en organisaties worden ondersteund? Ik geloof dat het antwoord op deze vragen helpt om de kans op succesvol veranderen te vergroten.

Vaak gaan dit soort vragen ook over hoe je om kan gaan met spanning en gedoe.
Op plekken waar die spanning oploopt of het gedoe niet meer genegeerd kan worden, word ik vaak ingeschakeld. Hierbij werk ik vanuit mijn achtergrond in mediation en veranderkunde. Onderwerpen waar ik ook les over geef, onder andere bij SIOO en AOG School of management. Bij dit alles is mijn onderliggende drijfveer om gedoe te normaliseren zodat het hanteerbaar wordt. Dit doe ik vanuit de overtuiging dat niemand voor gedoe kiest, maar het soms lastig is eruit te komen.

Blijf op de hoogte

Ontvang de nieuwsbrief.

Vragen?

Je kunt ons mailen of bellen 033 467 77 77

Impact op morgen.