De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
In Nederland hebben we te maken met een grote vervangings- en renovatieopgave waar vaak geen of niet voldoende budget voor is vrijgemaakt en waar bijna alle capaciteit en energie vanuit beheerorganisaties naar toe gaat. Daarbij krijgen we te maken met steeds meer extremen, denk aan calamiteiten ten gevolge van klimaatverandering. Ook stelt de verduurzamingsopgave nieuwe en strengere eisen aan de manier waarop het beheer van de fysieke leefomgeving wordt uitgevoerd. Er wordt verwacht dat de omgeving meer betrokken wordt bij het oplossen van de problemen in de fysieke leefomgeving, een partij kan problemen niet meer alleen oplossen.
Assetmanagement is een vakgebied dat vraagt om een grensverleggende en doordachte langetermijnvisie, om samenwerking, nieuw leiderschap en duidelijke regie. Dat is nogal wat. De grote vraag is: hoe zorg je ervoor dat je al die veranderingen voorblijft en je beheerorganisatie hier goed op inricht? En ook op zo’n manier dat je voldoet aan de steeds scherper wordende ambities, eisen en wettelijke verplichtingen?
In een blogreeks, die eerder is verschenen op de website en de social mediaplatforms van TwynstraGudde, zijn wij ingegaan op deze taaie problemen en lastige keuzes waar de beheerders van de fysieke leefomgeving voor staan. We hebben de benodigde gedrags- en rolverandering getoond en inzicht gegeven in de instrumenten die hierbij ingezet kunnen worden. Deze blogs hebben wij gebundeld in een whitepaper, dat je hieronder kunt downloaden.
In een vierdelige podcastserie staan we ook stil bij de keuzestress die wordt ervaren door assetmanagers in hun dagelijkse werk. En welke zakelijke en persoonlijke dilemma’s dit met zich meebrengt. Hoe gaan ze om met urgente onderhoudsopgaven? Hoe stellen ze prioriteiten? En hoe gaan ze om met of voorkomen ze calamiteiten? Frank van Es, directeur van TwynstraGudde en ervaren adviseur als het gaat om assetmanagement, gaat in deze podcastreeks in gesprek met verschillende professionals over de keuzes waarmee zij geconfronteerd worden en hoe ze hiermee om gaan.
Wil je geen nieuwe afleveringen van deze podcastserie missen? Abonneer je hier dan op via de bekende podcast platforms zoals Spotify.
Heb jij een specifiek probleem of sta je voor een lastige keuze en wil je deze graag verkennen om zo de benodigde gedrags- en rolverandering beter te kunnen duiden? We gaan hierover graag vrijblijvend met je in gesprek. Neem hiervoor contact op met Ricardo van Bremen (rvb@tg.nl).
