De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Werken aan klimaatadaptatie is, ook zonder corona, geen makkelijke opgave voor decentrale overheden. Het grijpt in op bestaande programmering van plannen en projecten en het beleid is vaak nog niet helder. Tegelijkertijd wordt wel verwacht om nu al stappen te zetten. Het is dan ook niet verwonderlijk dat waterschappen en gemeenten hierbij tegen een aantal knelpunten aanlopen.
Vanuit onze adviespraktijk zien we dat al gauw wordt gekozen voor een lineaire aanpak van klimaatadaptatie: het doorlopen van de stappen van het DPRA wordt als uitgangspunt genomen. Er wordt een stresstest gemaakt, de risicodialoog wordt gevoerd en de uitvoeringsagenda wordt opgesteld. Producten worden hiermee een doel en niet het middel. Hierdoor ligt de focus op maatregelen voor de korte termijn. Dit is weliswaar een belangrijk onderdeel om aan de slag te kunnen, maar in onze visie ontoereikend om tegemoet te komen aan de wezenlijke vraag achter klimaatbestendigheid.
Wij pleiten daarom voor meer strategie. Welke onderliggende visie en langetermijnstrategie wordt hiermee verwezenlijkt? Hoe speelt het nemen van klimaatadaptieve keuzes een rol in ruimtelijke afwegingen, welke ruimtelijke opgaven komen hieruit voort? Welk samenspel vraagt dit tussen gemeente, waterschap en provincie? Door dergelijke vragen ook te stellen kunnen volwaardige bestuurlijke keuzes worden voorbereid en de samenhang en synergie met andere ontwikkelingen (en daarmee betrokkenheid) worden vergroot.
Uitstel van veel overleggen en sessies maakt het niet makkelijk om de volgende stap te zetten in risicodialoog en besluitvorming. Maar van stilstand hoeft geen sprake te zijn: pak dit moment om te werken aan een strategische aanpak en interne borging van klimaatadaptatie.
Dit is hèt moment om als waterschap of gemeente ambitie te tonen op het gebied van klimaatadaptatie. Bouw aan de visie op klimaatadaptatie en leg actief de relatie met woningbouw en de energietransitie. Maak hiervan de consequenties inzichtelijk en zorg dat hierin bestuurlijke keuzes te maken zijn.
En benut dit moment om het vraagstuk te borgen in de organisatie. We zien dat het gemeente en waterschappen moeite kost om de aanpak rondom klimaatadaptatie intern te organiseren. Het vraagt om afdelingsoverstijgend werken, het creëren van voldoende begrip en draagvlak en voldoende budget en capaciteit. Niet vanzelfsprekend in crisistijden waarin werkwijzen veranderen en de aandacht moet worden verdeeld. Eerder schreven wij al over programmamanagement als oplossing om klimaatadaptatie een passende plek te geven in de organisatie. Ga aan de slag met een programma klimaatadaptatie en het inrichten hiervan. Zorg hiermee voor het benodigde houvast bij het sturen op klimaatadaptatie binnen jouw organisatie.
Wij roepen alle waterschappen en gemeenten dan ook op: pak je moment en ga daarna doelgericht aan de slag! Wij denken graag met je mee in jouw strategische keuzes, zodat je betere bestuurlijke keuzes kunt maken voor het klimaatadaptatievraagstuk nu, maar ook in de toekomst. Neem geheel vrijblijvend contact met ons op.
Lees ook het artikel over de Impulsregeling Klimaatadaptatie dat is gepubliceerd op h2owaternetwerk.nl.
Dit blog is in samenwerking met Wytse Dassen geschreven.
Wil je de andere blogs in deze reeks teruglezen?
