De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Wat mij daarbij opvalt, is dat er vaak wordt nagedacht over het ‘post-corona’ tijdperk op een redelijk korte termijn. Met een impliciete gedachte dat over niet al te lange tijd (enkele maanden, na de zomer?) we ons vertrouwde leven langzaam aan weer kunnen oppakken.
Maar wat als de crisis voortduurt? Wetenschappers werken in denktanks aan tijdslijnen en zien een crisisperiode die misschien wel één of twee jaar gaat duren. Dit zou betekenen dat we mogelijk nog jaren met de coronapandemie moeten leven, werken en zorgen. Nadenken over ‘post-corona’ heeft dan minder zin. We leven dan in een coronatijdperk dat jaren kan duren.
Wat zeker is: we zitten in een periode van grote onzekerheid. En de vraag die iedere organisatie zich zou moeten stellen is: ‘Hoe krijgen we hier grip op?’. Juist hierbij helpt strategie-ontwikkeling.
Een groot voordeel van het maken van een nieuwe strategie is dat het de medewerkers in de organisatie perspectief geeft. Het verbindt. Het is fijn om er samen aan te werken. Of te weten dat anderen er aan werken, terwijl jij aan de frontline staat op de IC, de woongroep, de thuiszorg of in het overbelaste laboratorium. Het geeft een gevoel van houvast en verbondenheid in een periode waarin niemand weet wat er komen gaat. Iets waar we in deze crisistijd allemaal veel behoefte aan hebben.
We kunnen de toekomst niet voorspellen, maar er wel samen over nadenken en plannen ontwikkelen. En zo onszelf voorbereiden op wat komen gaat. Niet doordat we de toekomst denken te kennen, maar wel om je mentaal en bestuurlijk voor te bereiden op wat er aan kan komen.
Voor de coronacrisis was het al verstandig om van strategie-ontwikkeling een continu proces te maken. Een proces van denken, doen en bijstellen. De wereld is immers sterk in verandering en steeds minder voorspelbaar. Daar paste al geen klassiek 4-jaren plan meer bij. Met de zeer grote onzekerheden van het coronatijdperk is zo’n dynamische strategie van nog grotere waarde.
Hieronder schets ik drie manieren waarop je de strategie-ontwikkeling in het coronatijdperk kunt oppakken.
De coronacrisis is groter dan je eigen organisatie: het treft ons allemaal als burger, patiënten, cliënt, professional. Zoek verbinding met andere (zorg)partijen, zoek verbinding met patiënten en cliënten. Want zij hebben dezelfde problemen en weten ook nog niet hoe het verder moet. Zij kunnen wel helpen en onderdeel zijn van de oplossingen. Door andere perspectieven en creativiteit. We moeten er samen doorheen komen. Aan de slag.
