De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
De Beheerder Aan Tafel (BATman) heeft als taak om de samenwerking tussen de project- en beheerorganisatie te begeleiden en daarmee te verbeteren. In deze blog geef ik een toelichting op de meerwaarde van de beheerder aan tafel.
De samenwerking tussen ‘project en beheer’ is een diepgewortelde uitdaging: beide organisaties hebben hun eigen, geheel verschillende, dynamiek en doelstellingen. Deze verschillen zijn inherent aan de rollen, maar hierdoor is de samenwerking in veel gevallen stroef en ontstaat frustratie. Dit gaat bijvoorbeeld over frustratie aan de kant van het project over de inzet van de beheerorganisatie om af te stemmen en aan de kant van de beheerder wanneer misverstanden ontstaan over het uiteindelijke projectresultaat.
In de regel vindt de realisatie of renovatie van een fysiek object plaats in een projectomgeving en moet het nieuwe of gerenoveerde object uiteraard worden beheerd. Het object moet dan gedeeld worden door de project- en beheerorganisatie en samenwerking – of tenminste afstemming – is daarbij een vereiste. Het project moet bijvoorbeeld een business case en klanteisen uitwerken en heeft hiervoor informatie van de beheerorganisatie nodig. Andersom heeft de beheerorganisatie informatie van het project nodig, bijvoorbeeld over de planning – wanneer is het object beschikbaar? – en natuurlijk in de vorm van een overdrachtsdossier.
Ik ervaar dat zowel de beheer- als de projectorganisatie beide hun eigen belangen en organisatie-inrichting die kunnen leiden tot spanningsvelden. Een beschrijving van een aantal spanningsvelden staat in de tabel hieronder.
Spanningsvelden tussen project en beheer
Organisaties kunnen op verschillende manieren invulling geven aan de samenwerking tussen project en beheer om de spanningsvelden niet te laten ontsporen in frustratie of het negeren van elkaar. Ik zie dat de crux van de samenwerking zit in het erkennen en overbruggen van de verschillende belangen tussen de organisaties. Een manier om dat te doen is door expliciet afspraken en beslismomenten vast te leggen over klanteisen, verificatie en validatie en commissioning.
Ik ervaar dat – in het bijzonder bij complexe projecten – een liaison vanuit beheer nodig is voor de samenwerking tussen project en beheer. In deze rol ben ik een verbinder en heb ik één been in de beheerorganisatie en één been in de projectorganisatie. Ik vervul deze rol concreet door aanspreekbaar te zijn bij beide organisaties en door te werken aan een aantal taken zoals:
Wil je van gedachten wisselen over de samenwerking tussen project en beheer? TwynstraGudde helpt je graag met het vinden van de juiste aanpak in dit vraagstuk. Neem contact op met Joost Meijer, jmi@tg.nl
