De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
In zwart-wit termen kunnen ze als volgt worden geschetst: aan de ene kant een beheerder als “ambachtsman” (m/v) die de conditie van een object optimaliseert op basis van historische en technische kennis en aan de andere kant een beheerder als “regievoerder” (m/v) die op basis van data het areaal aanstuurt op prestatie, kosten en risico’s. Wij vinden dat beide type beheerders hun rol te spelen hebben in een beheerorganisatie en met elkaar moeten samenwerken in een beheerorganisatie. Sommige beheerders besteden de rol van “ambachtsman” uit, ook dan is verbinding maken en samenwerken van belang.
Voor nationale en regionale beheerders in de infrastructuur adviseren wij over het beter organiseren, samenwerken en presteren van assetmanagement (AM). Ons advies kan zich bijvoorbeeld richten op het verbeteren van werken volgens rollen en taken, op de keuzes in de prestaties van het areaal die een organisatie maakt, of het in kaart brengen van risico’s. Om de adviezen te ontwikkelen en te implementeren zijn zowel de ambachtsman als regievoerder nodig, waarbij beide natuurlijk hun kwaliteit en valkuil hebben.
Een vaak terugkerend thema binnen beheerorganisaties is hoe te zorgen dat een organisatie wegbeweegt van het managen van incidenten oftewel het “brandjes blussen” en zich meer voorbereid op de lange termijn. Het laten leiden door de brandjes is een valkuil van de ambachtsman, doordat te veel wordt gefocust op het oplossen van een knelpunt en het terugbrengen van een object naar de oude functionaliteit, zonder een integrale afweging. Op die manier werkt de ambachtsman reactief, maar niet persé effectief voor de gewenste prestatie van het areaal. De regievoerder heeft de kwaliteit om vooraf afwegingen te maken over knelpunten. Concreet kan dit door bijvoorbeeld storingsdata af te stemmen op het preventief onderhoud waardoor het aantal storingen en de benodigde inspanning beter worden ingeschat en keuzes worden gemaakt over investeringen. De valkuil van de regievoerder is de vervreemding van het areaal, waardoor de beheerder grip verliest op het praktische functioneren van het object en inzicht in slimme oplossingen voor knelpunten. In de praktijk kan dit ook gebeuren als de afstand tussen de formele beheerder en de uitvoerder van onderhoud te groot is. De ambachtsman heeft de kwaliteit om met behulp van deze kennis het beheer in te richten. De vraag blijft hoe beide type beheerders binnen één organisatie samenwerken.
Wij merken dat veel van onze opdrachtgevers bewust zijn van de kwaliteiten en valkuilen van beide typen beheerders, maar ook zoeken naar hoe dit werkt binnen het assetmanagementproces, van analyseren van knelpunten en storingen tot het daadwerkelijk onderhouden van een object. Wij werken met beheerorganisaties om hun ambitie op assetmanagement te realiseren. Wij inventariseren daarbij de scope van de opgave door de assetmanagementambitie en de bestaande organisatie in kaart te brengen. Vervolgens is deze stap de basis voor een plan afgestemd op de organisatie. In onze visie is de succesfactor voor de transitie naar een assetmanagementproces de menselijke factor. Een organisatiecultuur waarbinnen medewerkers taakvast werken met begrip van het assetmanagementproces waar ze onderdeel van uitmaken. Een dergelijke cultuur vereist leiderschap en inlevingsvermogen in de verschillende rollen binnen het assetmanagementsysteem. Bij het inrichten van het assetmanagementsysteem richten wij ons daarom in het bijzonder op drie aandachtspunten:
De ambachtsman klinkt ouderwets en de regievoerder misschien te afstandelijk, maar door aandacht te hebben voor de kwaliteiten en valkuilen worden de twee typen bij elkaar gebracht en wordt assetmanagement werkend. Wij verbinden deze type beheerders door bewust te zijn van hun kwaliteiten en valkuilen, dit doen we door te adviseren en mee te werken binnen beheerorganisaties.
