De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Iedere transitie vraagt om een systeemverandering en het doorbreken van bestaande patronen. Als adviseur staan wij hier middenin. Sterker nog: onze kennis en analysekracht geeft autoriteit en daarmee een zekere macht (niet te verwarren met positie): ‘Omdat TwynstraGudde het rapport heeft geschreven, zal het wel waar zijn.’ Je moet als adviseur daarom alert zijn op de pijn die transities hebben voor de gevestigde orde, waar de opdrachtgever vaak deel van uitmaakt.
Als adviseur zijn we een belangrijke aanjager van maatschappelijke verandering. Dit raakt aan onze drijfveren. Tegelijkertijd zijn we ook vertrouwd met het bestaande. We weten ‘hoe de hazen lopen’ in de huidige systeemwereld. Opdrachtgevers waarderen dat juist. Zijn wij dan wel voldoende in staat om de bestaande systemen uit te dagen? Of zijn wij ondertussen onderdeel van de systeemwereld? Moeten wij een meer activistische houding aannemen? Zijn activisme en onafhankelijkheid verenigbaar? Professionele distantie is key.
Het is een simplificatie te denken dat je als adviseur de wijsheid in pacht hebt en dat er maar één heilige graal is. Transities gaan ook over democratie en leiderschap. Het gaat over verbinden, samenwerken en er zelf tussen gaan staan. Je moet netwerken bouwen en gevestigde belangen durven slechten, mensen meenemen, ook als het pijn doet. Ook als dat spanning oplevert met onze opdrachtgever als broodheer.
Het is ook simplificatie te denken dat je als adviseur maar één rol hebt. Tijdens het advieswerk moet je kunnen wisselen van rol, afhankelijk van wat de situatie van je vraagt en de fase waarin het werk zich bevindt. Dat geldt ook voor de dichotomie tussen professionele distantie en maatschappelijke betrokkenheid. Persoonlijke meningen en voorkeuren kun je niet uitzetten, maar je kunt je er wel rekenschap van geven. Je moet schakelen en continu laveren tussen professionele distantie en betrokkenheid.
Vereisen de maatschappelijke transities volgens jou een andere houding van adviseurs? Ben je zoekende hoe je precies invulling aan jouw rol geeft? We komen hierover graag met je in gesprek. Laat hieronder een bericht of vraag achter en mijn collega’s of ikzelf neem op korte termijn contact met je op.
