Blog Oplossingen voor middenmanagers - Omgaan met tegenstrijdigheden

Bij het ontwikkelen van organisaties is er momenteel veel aandacht voor het invoeren van zelfsturende teams en het eventuele afscheid van middenmanagers. Paradoxaal genoeg blijkt dat er juist door meer mensen gemanaged wordt als er geen middenmanagers meer zijn. Deze ‘paradox van managen’ is niet de enige die we tegenkomen.

Toegevoegd door Martijn Jansen op 10 juli 2019

Bij het managen zul je, los van wie er aan het managen is, tevens te maken krijgen met paradoxen. Dat noem ik het ‘managen van paradoxen’. In mijn artikel ‘Omgaan met tegenstrijdigheden’ in het Tijdschrift voor Ontwikkeling in Organisaties ga ik in op beide soorten paradoxen. Eerst door een beschrijving te geven van wat managen inhoudt en wat de paradox van managen inhoudt. Daarna ga ik in op de paradoxen die je als ‘manager’ tegenkomt en hoe je daarmee slim kunt leren omgaan.

Klik hier om mijn artikel te lezen.

Neem contact op met één van onze mensen

Alle mensen

Neem contact op met één van onze mensen

Alle mensen

Blijf op de hoogte

Ontvang de nieuwsbrief.

Vragen?

Je kunt ons mailen of bellen 033 467 77 77

Impact op morgen.