De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Onderwijslogistiek staat bij de HAN hoog op de agenda en Marcel Penners maakt daarbij gebruik van de noemer ‘onderwijslogistiek landschap’. Het bruggetje naar de landschapsarchitect was daarmee snel gemaakt.
Met elkaar hebben we verkend wat de mogelijkheden zijn om, als een landschapsarchitect, te werken aan ontwerpprincipes voor het onderwijslogistiek landschap van de HAN. En samen concludeerden we dat het erg waardevol is om daarbij gebruik te maken van de spelsimulatie BLOEI. Begin november 2018 hebben we de ideeën met een geslaagde tweedaagse bijeenkomst in de praktijk kunnen brengen.
Erg bijzonder aan de bijeenkomst was de energie die ontstond bij de aanwezigen. Onderwijslogistiek is een ongrijpbaar, taai en veelzijdig onderwerp waarbij de complexiteit vaak een belemmering vormt om tot concrete ideeën te komen. De veelzijdigheid brengt bovendien werelden bij elkaar die dat niet gewend zijn. In de spelsimulatie werd de echte problematiek vervangen door een vraagstuk in het spel. En iedereen kreeg in de spelsimulatie een ‘nieuwe baan’ waardoor geen sprake was van historie en stokpaardjes. Met elkaar werken aan een ontwerp van een stadspark was bovenal erg inspirerend en leuk.
In de spelsimulatie hebben alle aanwezigen een werkwijze gevolgd die we in de tweede dag hebben toegepast op het onderwijslogistiek landschap van de HAN. Dit leidde tot interessante vraagstukken. Hoe ziet bijvoorbeeld de plattegrond van het onderwijslogistiek landschap eruit? Wat valt binnen het landschap en wat niet? Welke thema’s helpen om een ordening aan te brengen in de eisen waaraan het onderwijslogistiek landschap moet voldoen? Met elkaar is gewerkt aan het formuleren van de benodigde antwoorden. Dat was soms best lastig, de procesmatige inzichten uit de spelsimulatie kwamen goed van pas om de discussie constructief te houden.
De opbrengst van de tweedaagse bestond uit een schets van het onderwijslogistiek landschap van de HAN en een overzicht van ca. 15 ontwerpprincipes. Deze ontwerpprincipes hadden betrekking op de verschillende logistieke ketens die we in het landschap hadden onderscheiden en gepositioneerd. De HAN beschikt daarmee nu over instrumentarium om onderwijslogistiek bespreekbaar te maken en te sturen op samenhang. De ontwerpprincipes geven houvast aan de inspanningen om het onderwijslogistiek landschap vorm te geven.
Een belangrijke factor voor het succes van de bijeenkomst vormde de samenstelling van de groep deelnemers. Onderwijslogistiek raakt vrijwel alle delen van de hogeschool en het was gelukt om die breedte terug te zien in de achtergrond van de deelnemers. Zodoende hebben onderwijs en onderwijsondersteuning twee dagen samen opgetrokken. En dat was best bijzonder.
Ten slotte past een dankwoord voor Aeres Hogeschool Wageningen voor het beschikbaar stellen van de spelsimulatie. Onderwijslogistiek en ecologische intelligentie gaan heel goed samen!
