De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Als programmamanager ken je jezelf. Je hebt zicht op je voorkeursgedrag en patronen, op je sterke kanten, valkuilen en ontwikkelpunten. Op de schaduw van je gedrag en in welke situaties je dit valkuilgedrag laat zien. Daarmee weet je ook wanneer je hulp moet vragen of taken moet beleggen bij anderen, omdat je voor een bepaalde taak of rol niet de kwaliteiten hebt die noodzakelijk zijn. Als programmamanager neem je verantwoordelijkheid voor alle kanten van je gedrag, dus ook voor de minder mooie kanten ervan.
Zelfinzicht leidt ertoe dat je weet wat je niche is. De ‘plek’ waar jij met je karakter en manieren van zijn, het best tot je recht komt. Daar waar je als een vis in het water bent en de ‘perfect match’ tussen programma en -manager ontstaat. Weten waar je van bent, wat je basis is, waar je in gelooft, wat onvervreemdbaar van jou is en wat je kleur geeft, vormt je professionele identiteit.
De identiteit is je handelsmerk als programmamanager. Wij zijn ervan overtuigd dat naarmate je meer zelfonderzoek doet, je je eigen leiderschap beter kan laden. Bij dit thema lichten we toe hoe je kleur bekent als programmamanager. Kleur bekennen is jezelf bloot geven. Het vraagt oprechte nieuwsgierigheid naar en een klein beetje compassie met jezelf.
In ons boek Leiderschap van de programmamanager beschrijven we veertien thema’s die in onze optiek de kern van dat leiderschap vormen. Het eerste thema is ‘kleur bekennen’ dat gaat over het investeren in je zelfinzicht, je niche en je professionele identiteit.
Wij coachen en adviseren programmamanagers over hun persoonlijke ontwikkeling en leiderschapstijl. Daarbij maken we regelmatig gebruik van persoonlijkheidstesten als Insights Discovery of ManagementDrives. Met coaching op leiderschapsvraagstukken zien we programmanagers groeien en meer impact hebben.
In onze training programmamanagement maken we een Insights profiel en gaan we met je op zoek naar de betekenis daarvan in je rol als programmamanager. Als onderdeel van persoonlijke ontwikkelingstrajecten maken we graag gebruik van alternatieve vormen en interventies zoals aikido, boksen en paardencoaching.
Wij begeleiden MD-trajecten voor programmamanagers van de gemeente Helmond, gemeente Deventer en persoonlijke coaching van programmamanagers.
