De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Het beroep van arts is van oudsher autonoom. Het speelt zich af in de beslotenheid van de spreek- of behandelkamer. De manier waarop de zorg in ziekenhuizen werd georganiseerd, sloot daarop aan. Dat is sterk aan het veranderen. Medici hebben nog steeds een overheersende klinische en wetenschappelijke inslag en zijn gehouden aan de artseneed. De kwaliteit van de zorg is voor een arts belangrijker dan het financiële rendement. Niettemin moeten en willen medici ook een actieve rol spelen bij de organisatie van de zorg van morgen. Het is voor iedereen duidelijk dat medisch leiderschap noodzakelijk is. Maar hoe dat moet worden ingevuld, is minder duidelijk.
Medisch leiderschap is meer dan leidinggeven. Het is niet alleen een kwestie van competenties, maar vooral een manier van denken en doen, van houding en gedrag. Leiderschap is ook iets anders dan management. Een manager doet de dingen goed. Een leider doet de goede dingen. Dat betekent visie hebben en visie uitdragen, mensen inspireren en motiveren om mee op pad te gaan. Het gaat juist ook om persoonlijk leiderschap, zonder formele leidinggevende positie. Het gaat over meedenken, invloed uitoefenen, meebeslissen en mee richting geven aan de zorg van morgen.
We hebben het over harde en zachte aspecten. Hard is het leiderschap in formele zin: strategisch, tactisch, operationeel. De positionering, doelen en koers van het ziekenhuis, de wijze waarop die doelen worden bereikt en de sturing aan de dagelijkse gang van zaken. Zacht heeft te maken met eigenaarschap en leiderschap op individueel niveau: cultuur, competenties, houding en gedrag. Soms werken ‘hard’ en ‘zacht’ versterkend. Maar vaak zijn er verschillen in hoe de structuur bedoeld is en in werkelijkheid wordt gehanteerd. Dan zie je dat medisch specialisten gebrek aan leiderschap wordt verweten, terwijl het er in feite om gaat dat ze niet de juiste plek aan tafel hebben. Bij medisch leiderschap kijk je dus naar beide aspecten. In de wisselwerking daartussen wordt de effectiviteit van de organisatie bepaald.
Met medisch specialisten en HR-directeuren van de zeven ziekenhuizen van Santeon hebben we hierover van gedachten gewisseld. Niet om de heilige graal te vinden, maar om met elkaar te zoeken naar verdieping en verdere ontwikkeling. Waar gaat het eigenlijk over? Hoe kijken we aan tegen leiderschap? In de zoektocht hebben we gewerkt met drie tandwielen die op elkaar ingrijpen:
Deze tandwielen vertonen overlap met het raamwerk voor de twaalf competenties van medisch leiderschap zoals geschetst door het Platform Medisch Leiderschap (PML). Maar dat terzijde. Wij gebruiken de tandwielen om diepgang te vinden. Door het zo te analyseren, bleek dat er al heel veel over leiderschapsontwikkeling is en wordt nagedacht. Veel, vooral jonge artsen zijn geïnteresseerd. Die zoeken ondersteuning om hun leiderschapscompetenties verder te ontwikkelen. Ziekenhuizen hebben misschien het imago dat ze conservatief zijn georganiseerd. Daar is ons bij Santeon weinig van gebleken. Er is juist veel nieuwsgierigheid en openheid. Wel is het spannend om verandering in het leiderschap tot stand te brengen en oude culturen te doorbreken. Maar iedereen onderschrijft de noodzaak daartoe.
De dialoog bij Santeon gaf de deelnemers nieuwe inspiratie. Het was leuk en leerzaam om over de grenzen van functies en de muren van ziekenhuizen, vanuit gezamenlijkheid na te denken over de zorg van morgen.
* Hans Frints en Anne Kodde zijn werkzaam bij TwynstraGudde als senior adviseur Leadership & Change en partner Interim-management
Versterking van leiderschap is één van de expertisegebieden van TwynstraGudde. Dat doen we via leiderschapsprogramma’s en met de inzet van interim-leiders en -managers die van binnenuit versterking bieden. Wij combineren deze expertise met kennis van de zorgsector. Meer weten over medisch leiderschap en over de stappen die je kunt zetten? Wij praten met plezier door in een eerste kennismaking. Laat hieronder een bericht achter en wij nemen snel contact op.
