Interviewreeks Gedreven ambitieuze managers met een open blik

‘Managers van Morgen’ vullen managementrollen in (lijn-, project- en programmamanagement) bij onze opdrachtgevers. We brengen nieuw leiderschap en de kennis en kunde vanuit de kerncompetenties van TwynstraGudde naar maatschappelijke organisaties. Wij leggen verbinding tussen strategie en uitvoering en dragen zo bij aan maatschappelijke transities in de zorg en het onderwijs. Managers van Morgen biedt daarnaast een meerjarig ontwikkelprogramma voor managementtalenten die hoogwaardige capaciteitsvragen invullen binnen de zorg en het onderwijs. Onze talenten ontwikkelen zich in een aantal jaren naar het niveau van een ervaren medior- of senior-manager en –leidinggevende.

Toegevoegd door Martijn Schoormans op 28 maart 2023

Wij spraken Martijn Schoormans, de eerste manager die gestart is onder Managers van Morgen.

Martijn, jij bent de eerste manager die gestart is onder het nieuwe TwynstraGudde-label Managers van Morgen. Vertel eens wat meer over jezelf.

'Ik ben Martijn Schoormans. Ik werk sinds de zomer van 2022 bij TwynstraGudde. Mijn start bij TwynstraGudde was fijn: ik heb gewerkt in een aantal opdrachten en tegelijkertijd heb ik het bureau, haar medewerkers en haar kerncompetenties kunnen verkennen.

Ik heb Bestuurskunde en Ondernemingsrecht gestudeerd aan Tilburg University. Daarvan heb ik veel geleerd. Niet in de laatste plaats hoe ingewikkeld én belangrijk het is om dingen in ‘het echt’ voor elkaar te krijgen. De praktijk is vaak weerbarstig en dan gaat het er op iedere plek ook nog eens heel anders aan toe. Dat kun je alleen maar leren door het zelf te ervaren. In mijn studietijd heb ik daarom naast het studeren op allerlei plekken gewerkt en ervaring opgedaan. Daarbij heb ik ontdekt dat ik vooral voldoening krijg als het lukt om met een team samen te werken en samen een concreet resultaat neer te zetten. Daarin heb ik me in de afgelopen jaren als managementtrainee en als adviseur verder ontwikkeld. Nu wil ik mijn ervaring inzetten en uitbouwen bij Managers van Morgen en de uitdaging aangaan om in een leidinggevende rol mooie en concrete resultaten te realiseren.'

Wat doe je naast je werk?

'De laatste tijd besteed ik veel tijd aan hardlopen. Samen met een vriend ren ik wedstrijden: voornamelijk halve marathons. Sinds dit jaar wagen we ons ook aan hele marathons. Voor mij is dat voor het eerst. Met gezonde spanning kijk ik uit naar de marathon van Rotterdam in april: dat is de mooiste, heb ik onlangs van een collega geleerd. Later dit jaar in Berlijn willen we de 3:30 aanvallen. Daarnaast vind ik het leuk om met mijn vriendin musea te bezoeken en naar concerten te gaan.'

TwynstraGudde heeft op 1 januari 2023 Managers van Morgen gelanceerd. En jij bent dus de eerste Manager van Morgen. Hoe bevalt het tot zover?

'Managers van Morgen is inderdaad in januari 2023 officieel van start gegaan; een bijzonder moment om bij te zijn. De opbouw van deze nieuwe propositie van TwynstraGudde is natuurlijk al eerder begonnen. Voor mij betekent dat vooral dat het nu echt wordt en dat ik steeds meer collega’s krijg. Ik werk veel samen met Peter Sigger, verantwoordelijk voor het uitbouwen van Managers van Morgen, en Andrea Tempelman, Ontwikkelcoach. Daarnaast is er natuurlijk nog een team dat zich bezighoudt met de organisatorische ontwikkeling en ondersteuning van Managers van Morgen. Er is veel energie en een gezonde ambitie om deze uitdaging aan te gaan.

Ik word door Andrea, de ontwikkelcoach van Managers van Morgen, ondersteund met het opstellen van mijn eigen ontwikkelplan. Peter, mijn manager, helpt mij met het acquireren van opdrachten die passen bij mijn ontwikkeling.

De ambitie van Managers van Morgen spreekt me aan en ik ben ervan overtuigd dat die goed bij me past. Ik word getriggerd door uitdagingen ‘waarvoor eigenlijk geen oplossing is’ of ‘die gewoon te complex zijn’. Dan denk ik: ‘Hoezo is er geen oplossing? Dat kan toch nooit het eindpunt zijn en dat wil ik nog wel eens zien’. Dat is al van jongs af aan zo: ik ben opgegroeid in een hecht gezin met twee oudere zussen die me uitdaagden. Ik wilde kunnen wat zij al konden en was nieuwsgierig om alles te weten en snappen.'

Je zei dat de ambitie van Managers van Morgen je aanspreekt. Wat is volgens jou die ambitie en wat spreekt je daarin aan?

'Met Managers van Morgen willen we onze opdrachtgevers in de publieke sector voorzien van energieke managers om te helpen de transities in de publieke sector te verwezenlijken. Het is duidelijk dat de publieke sector momenteel voor grote uitdagingen staat, misschien wel de grootste tot nu toe. De ambitie is om de dienstverlening weer op het niveau te krijgen wat nodig is om mensen in Nederland de zorg en het onderwijs te geven die passen bij deze tijd. Volgens mij is het nog niet gelukt om deze omslag in te zetten. Het is moeilijk om goede ideeën van het papier te krijgen en om te zetten naar concrete resultaten. Daar wil ik aan werken. Volgens mij vraagt dat om een lerende aanpak voor organisaties, maar zeker ook voor medewerkers én leidinggevenden zelf. Managers van Morgen biedt een stevig ontwikkel- en begeleidingsprogramma om mij te voorzien in het realiseren van mijn ambities bij mijn opdrachtgevers.'

'Het is moeilijk om goede ideeën van het papier te krijgen en om te zetten naar concrete resultaten. Daar wil ik aan werken.'

Jij bent onderdeel van het zorgteam van Managers van Morgen. Wat is je motivatie om als manager in de zorg te werken?

'We weten allemaal dat de zorg voor grote uitdagingen staat en dat de huidige manier van werken niet houdbaar is. ‘De rek is er uit’: die boodschap horen we al een behoorlijke tijd. Het is onvermijdelijk om meerdere zaken te veranderen en daarbij moeten slimme technologie en digitale oplossingen zorgprofessionals gaan helpen en ondersteunen.

In de afgelopen jaren heb ik dat binnen de eerstelijn in de huisartsensector in twee grote veranderprogramma’s zelf ervaren. Daar heb ik gewerkt aan de implementatie van digitale innovaties voor de huisartsenpraktijk. Veranderingen in de zorg zijn niet eenvoudig en gaan zeker niet vanzelf. Het is vaak een zoektocht die je met meerderen onderneemt zonder dat iemand precies weet waar we naar op zoek zijn. Tegelijkertijd heb ik ervaren dat het wel mogelijk is om die innovaties voor elkaar te krijgen én dat met handig organiseren en met volharding en pragmatisme verbeterinitiatieven kunnen slagen. Voor mij is het belangrijk om zorgprofessionals in te zetten bij concrete en duidelijke vragen die alleen zij kunnen beantwoorden, en het ‘organiseergedeelte’ van hen weg te houden. Met die aanpak kunnen we de zorg beter organiseren zodat het voor de patiënt én de zorgprofessional beter wordt.'

'Voor mij is het belangrijk om zorgprofessionals in te zetten bij vragen die alleen zij kunnen beantwoorden, en het ‘organiseergedeelte’ van hen weg te houden.'

’Managers van Morgen’: dat klinkt een beetje alsof je er morgen pas klaar voor bent. Hoe zit het dan met de uitdagingen van nu, van vandaag: kan je die als ‘Manager van Morgen’ dan wel aan?

'Dat is een kritische vraag, maar wel een terechte. In eerste instantie zou ik zeggen dat het goed is om niet te veel af te gaan op de naam. Die is niet bedoeld als verwijzing naar het feit of we als managers daar wel of niet vandaag klaar voor zijn. Het is meer een verwijzing dat wij de managers willen zijn die met de vraagstukken van vandaag aan morgen werken.

Het is wel zo dat je bij Managers van Morgen niet de interim-managers vindt die directie- en bestuursrollen pakken; die vind je bij TwynstraGudde Interim Management. Bij Managers van Morgen vind je stevige professionals met meerdere jaren ervaring in de sector zorg of onderwijs die managementambitie en -potentie hebben. Dat betekent dat je ervaring hebt en dingen gezien hebt, zodat je de meeste zaken niet voor het eerst meemaakt. Tegelijkertijd ben je je bewust dat je nog een ‘voldoende frisse en onbevangen blik’ hebt om als manager te moeten en willen leren om passende oplossingen te vinden. Als Manager van Morgen ben je daarom onderdeel van een georganiseerd ontwikkel- en begeleidingsprogramma waardoor je voortdurend blijft leren en ontwikkelen. Dát breng je in je opdrachten. Opdrachten in de transities van de zorg en het onderwijs, die om die (snel) lerende aanpak vragen. Op die manier kun je dus stellen dat je bij Managers van Morgen bij uitstek managers kunt vinden die passen bij de uitdagingen van vandaag, van nu.'

'Bij Managers van Morgen vind je stevige professionals met meerdere jaren ervaring in de sector zorg of onderwijs die managementambitie en -potentie hebben.'

Waarom zou een opdrachtgever jou moeten inzetten?

'Nog een scherpe vraag. Ik zal niet mijn hele CV opdreunen; daarvoor is het natuurlijk mogelijk om LinkedIn te gebruiken of - nog beter en leuker - een kennismaking te plannen. Een opdrachtgever moet mij inzetten omdat ik een gedreven ambitieuze manager ben met een open blik. Ik ga uitdagingen aan en leer snel. Ik loop niet weg als het moeilijk of spannend wordt, maar zet door. Mijn inbreng in een team is om een uitdaging kritisch te benaderen en stap voor stap terug te brengen naar concrete oplossingen en die uit te voeren. Het gaat er daarbij voor mij om elkaars expertise in het team te benutten en te versterken, zowel in de analyse als in de uitvoering.

In verschillende opdrachten heb ik ervaring opgedaan als adviseur in de huisartsenzorg en als leidinggevende binnen de overheid. Daarbij heb ik laten zien dat ik in complexe veranderopgaven in samenwerking met professionals ook concrete resultaten kan realiseren.'

Managers van Morgen heeft grote ambities. Er gaat de komende periode dus waarschijnlijk veel gebeuren. Hoe kijk jij daarnaar?

'Dat is duidelijk: daar kijk ik vanzelfsprekend enorm naar uit! We gaan groeien en dat is goed. Er zijn meer Managers van Morgen nodig. Dat is voor mij fijn, want dan kan ik samenwerken met meer talentvolle, slimme collega’s waarmee ik kan sparren en waarvan ik kan leren. En dan kunnen wij opdrachtgevers voorzien van de best passende manager op hun vraagstuk.'

Wat wil je delen met al die potentiële Managers van Morgen: jouw toekomstige collega’s?

'Managers van Morgen is volgens mij een hele mooie kans om te groeien en ontwikkelen én om bij te dragen aan de transities in de publieke sector. Als professional krijg je de ruimte om jezelf te ontwikkelen en gebruik te maken van de mogelijkheden die TwynstraGudde biedt met al haar talentvolle en inspirerende medewerkers. In je opdrachten kan je een wezenlijk verschil boeken en mooie en concrete resultaten neerzetten. Daarbij ben ik ervan overtuigd dat je je met de aanpak van Managers van Morgen snel kunt ontwikkelen én dat juist die ontwikkeling aansluit bij de opgaven die in de opdrachten zitten. Dus aarzel niet en solliciteer, dan worden we wellicht collega’s. Bel of mail me; ik vertel je graag meer.'

'Ik ben ervan overtuigd dat je je met de aanpak van Managers van Morgen snel kunt ontwikkelen én dat juist die ontwikkeling aansluit bij de opgaven die in de opdrachten zitten.'

Meer weten over Managers van Morgen?

Wil jij een Manager van Morgen inzetten in jouw organisatie of ken jij iemand die zich wil ontwikkelen als manager in de zorg of het onderwijs? Neem dan contact op met Peter Sigger, manager van Managers van Morgen (psr@tg.nl of 06 22 74 51 24).

Meer inzichten

Interviewreeks

Neem contact op met

Martijn Schoormans

Interim-manager Zorg

Alle mensen

Neem contact op met

Martijn Schoormans

Interim-manager Zorg

Alle mensen

Werken aan transities

Transities

Impact

Opleiden

Wie we zijn

Ontdek

Recente vacatures

Grafisch Lyceum Rotterdam - 2 Leden Raad van Toezicht

Adviseur contracteren en aanbesteden

Impact

Onze impact

Onze resultaten bij opdrachtgevers

Waar wij aan werken

Wie we zijn

Impact op morgen

Recente vacatures

Grafisch Lyceum Rotterdam - 2 Leden Raad van Toezicht

Adviseur contracteren en aanbesteden

Interviewreeks Gedreven ambitieuze managers met een open blik

Martijn, jij bent de eerste manager die gestart is onder het nieuwe TwynstraGudde-label Managers van Morgen. Vertel eens wat meer over jezelf.

Wat doe je naast je werk?

TwynstraGudde heeft op 1 januari 2023 Managers van Morgen gelanceerd. En jij bent dus de eerste Manager van Morgen. Hoe bevalt het tot zover?

Je zei dat de ambitie van Managers van Morgen je aanspreekt. Wat is volgens jou die ambitie en wat spreekt je daarin aan?

Jij bent onderdeel van het zorgteam van Managers van Morgen. Wat is je motivatie om als manager in de zorg te werken?

’Managers van Morgen’: dat klinkt een beetje alsof je er morgen pas klaar voor bent. Hoe zit het dan met de uitdagingen van nu, van vandaag: kan je die als ‘Manager van Morgen’ dan wel aan?

Waarom zou een opdrachtgever jou moeten inzetten?

Managers van Morgen heeft grote ambities. Er gaat de komende periode dus waarschijnlijk veel gebeuren. Hoe kijk jij daarnaar?

Wat wil je delen met al die potentiële Managers van Morgen: jouw toekomstige collega’s?

Meer weten over Managers van Morgen?

Meer inzichten

Met middenmanagement impact maken op maatschappelijke thema’s

Ontwikkeltraject Managers van Morgen

Gedreven ambitieuze managers met een open blik

Bekijk alle inzichten

Neem contact op met

Martijn Schoormans

Neem contact op met

Martijn Schoormans