De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Bijna elke gemeente heeft een Lokale Educatieve Agenda (LEA): een agenda waarin gemeente en schoolbesturen afspraken maken over het lokale (of soms regionale) onderwijs. Dat doen ze omdat ze vanuit verschillende rollen en bevoegdheden samen verantwoordelijk zijn voor en belang hebben bij goed onderwijs. Het maken van een LEA die echt leidt tot goede samenwerking en goed onderwijs, is geen sinecure.
Op basis van onze ervaring en expertise geeft TwynstraGudde drie tips die het maken en uitvoeren van een LEA tot een succes maken.
In een LEA kunnen tal van onderwerpen aan bod komen. Onderwerpen waarvoor schoolbesturen verantwoordelijk zijn (bijvoorbeeld onderwijskwaliteit of ouderbetrokkenheid) en onderwerpen waarvoor gemeenten verantwoordelijk zijn (bijvoorbeeld leerlingenvervoer of huisvesting).
Hoewel het belangrijk is om scherp te hebben welke partij waarover gaat en wie formeel waarvoor verantwoordelijk is, hoeft dit in de praktijk niet leidend te zijn. In onze ogen staan wederkerigheid en de gelijkwaardigheid van de partijen centraal. Dat betekent dat het onderwijs mee mag praten over zaken die vooral binnen de invloedssfeer van de gemeente liggen en vice versa. Alleen dan komt het échte gesprek op gang en is het risico op een ‘onderhandelagenda’ geminimaliseerd.
Dat echte gesprek houdt heel wat in: partijen nemen elkaar serieus en kunnen elkaar aanspreken op resultaten. En in het echte gesprek zit het zoeken naar een gezamenlijke, katalyserende ambitie. Zo komt er een LEA omdat schoolbesturen en gemeenten het willen, en niet omdat het moet.
Dat het voor gemeenten en schoolbesturen verstandig is de LEA samen te maken, lijkt een open deur. Maar toch zien we in de praktijk af en toe gebeuren dat het initiatief tot een LEA sec bij de gemeente ligt, bijvoorbeeld omdat het politiek gezien ‘een moetje’ is.
Soms gaat het ‘samen doen’ verderop in het proces mis. Gemeenten en schoolbesturen zijn goed gestart door gezamenlijk ambities en doelen te stellen. Maar het doorvertalen van de ambities en doelen naar concreet beleid, gebeurt slechts door de gemeente. Hoewel gemeente en schoolbestuur elkaar aanvankelijk hadden gevonden op de ambitie, hoeft dit daarna op het uitgewerkte beleid totaal niet het geval te zijn.
Daarom zeggen we: maak de LEA écht samen. Misschien kost dat aan het begin wat tijd, maar dat betaalt zich later terug. Investeren in de totstandkoming van de LEA zorgt voor een goede basis voor de uitvoering en het boeken van resultaten.
Elke gemeente of regio kent in het lokale/regionale onderwijs zijn eigen instituten, gebruiken en rituelen. Daarin zit een kracht: de samenwerkingspartners kennen elkaar en spreken dezelfde ‘taal’. Ze begrijpen elkaar in hoe problemen worden opgelost.
Het gevaar ligt op de loer dat verschillende of nieuwe problemen op dezelfde, gebruikelijke manier worden opgelost. Dit onder het mom van: zo zijn wij het gewend te doen. Op dat moment komt de manier (het middel) centraal te staan in plaats van het op te lossen vraagstuk (het doel). Vaak zie je dan dat er nóg meer geld gaat naar instituut A, of nóg meer medewerkers aan de slag gaan in projectgroep B.
Het is beter de LEA als kans te zien om nieuwe vraagstukken goed bij de kop te pakken en samen na te denken over de beste oplossing. Misschien is dat een bestaande aanpak, maar wie weet een heel vernieuwende.
Twynstragudde helpt gemeenten en schoolbesturen bij het ontwikkelen van een LEA; zowel als procesbegeleider als inhoudelijk deskundige. Maar wat we ook doen, is het (tussentijds) evalueren of doorontwikkelen van LEA’s. Voor meer informatie kunt u contact met ons opnemen.
