De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
In het Bestuursakkoord Klimaatadaptatie uit 2018 hebben alle overheden, waaronder ook het waterschap Brabantse Delta, zich gecommitteerd aan de ambities en maatregelen van het Deltaplan Ruimtelijke Adaptatie (DPRA). Het DPRA heeft als doel onze leefomgeving klimaatbestendig en waterrobuust te maken. In 2050 dient de transitie naar een klimaatbestendige en waterrobuuste ruimtelijke inrichting gereed te zijn. Dit door de gevolgen van overstromingen, droogte, hitte en wateroverlast zo veel mogelijk te beperken.
Rijk, provincies, gemeenten en waterschappen dienen hiervoor in 2020 het klimaatbestendig en waterrobuust handelen vastgelegd te hebben in hun beleid. De Rekenkamercommissie heeft TwynstraGudde gevraagd inzichtelijk te maken wat deze opgave voor het waterschap Brabantse Delta inhoudt. Wat zijn de bestuurlijke keuzes die hiervoor genomen moeten worden en hoe moet de besluitvorming voor het Algemeen Bestuur er uit zien. Dit in samenhang met andere grote (bestuurlijke) opgaven als de Omgevingswet.
Klimaatadaptatie is een complexe opgave. Het gaat om een (deels) nieuwe, verbrede opgave naast de kerntaken waar het waterschap aan werkt. Het is ook een opgave waarbij het waterschap in belangrijke mate afhankelijk is van andere partijen zoals gemeenten en de provincie. Daarnaast zorgt de verwevenheid met andere dossiers zoals de Omgevingswet en KRW voor complexiteit. Het is daarmee bij uitstek een onderwerp dat richtinggevende (politieke) keuzes vraagt van het Algemeen Bestuur van het waterschap. Dit vereist een intensief en vroegtijdig betrokken Algemeen Bestuur, dat in staat is om keuzes in samenhang te maken en daarmee de rol van het waterschap in de regio te bepalen.
Dit onderzoek is uitgevoerd in samenwerking met de ambtelijke organisatie en het Dagelijks Bestuur van het waterschap Brabantse Delta. Documenten over klimaatadaptatie en aanpalende strategische opgaven zijn bestudeerd om een beeld te krijgen van de wijze waarop het waterschap hier invulling aan heeft gegeven en hoe het Algemeen Bestuur hierbij betrokken is geweest. Daarnaast zijn betrokken medewerkers en de portefeuillehouder geïnterviewd. De belangrijkste inzichten zijn getoetst in een spiegelsessie, zodat verdere afstemming en verdieping plaats kon vinden. Dat heeft geleid tot conclusies en een aantal concrete aanbevelingen.
Onze rapportage is door de Rekenkamercommissie overgenomen en aangeboden aan het Algemeen Bestuur van het waterschap Brabantse Delta. We hebben geconstateerd dat het waterschap volop bezig is met klimaatadaptatie, maar dat het nog geen consequente bestuurlijke keuzes heeft gemaakt en daarmee veel ruimte laat. Wij hebben aan de hand van de tussendoelen van het DPRA de bestuurlijke keuzes voor het waterschap Brabantse Delta beschreven. Hiermee is een voorzet gedaan voor de wijze waarop het besluitvormingsproces er uit kan zien en de rol die het Algemeen Bestuur hierbij kan spelen. De rapportage biedt enkele duidelijke handvatten waarmee het Algemeen Bestuur zijn kaderstellende rol ten aanzien van klimaatadaptatie verder kan versterken.
Adviseurs van TwynstraGudde hebben veel ervaring met rekenkameronderzoeken in het algemeen en bij waterschappen in het bijzonder. Daarnaast hebben onze adviseurs inhoudelijke kennis van het onderwerp klimaatadaptatie en de opgave voor waterschappen. Onze adviseurs zijn betrokken, met een goed gevoel voor de verhoudingen in een politiek-bestuurlijke omgeving, maar met een onafhankelijke, kritische blik.
