De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Om veranderingen door te voeren in teams is het voor teammanagers belangrijk om te weten dat er verschillende manieren van veranderen zijn. Volgens de kleurentheorie van Léon de Caluwé en Hans Vermaak (2019) zijn er vijf veranderkleuren, die staan voor vijf manieren van kijken naar veranderen.
Op basis van de kleurentheorie heeft TwynstraGudde de Kleurentest Veranderkunde ontwikkeld. De teammanagers van het Diakonessenhuis hebben met behulp van de Kleurentest inzicht gekregen in hun eigen verandervoorkeur en in de andere voorkeuren die er zijn. De kleurentest wordt ook aangestipt in Het Groot Interventieboek. Dit boek vergroot je bewustzijn als het gaat om interveniëren in organisaties en je eigen handelen daarin. Doe de digitale interventietest om te zien welke interventies jouw voorkeur hebben.
Om de teammanagers te laten ervaren dat vraagstukken én mensen in je team bepaalde verandervoorkeuren hebben, is vervolgens de Kleuren Interventie Game (K.IN.G) gespeeld. In deze spelsimulatie staan de vijf veranderaanpakken centraal. De deelnemers werken vanuit drie verschillende rollen aan een veranderplan. Hierbij moeten zij continue rekening houden met de tevredenheid van klanten, vooruitgang van het verandertraject en draagvlak onder de medewerkers.
K.IN.G laat zien dat sommige veranderingen succesvol uitpakken en anderen niet. Daarnaast toont het spel hoe je hier in transitievraagstukken op in kunt spelen. Door K.IN.G zijn de teammanagers zich bewust geworden van hun eigen verandervoorkeuren en die van de mensen in hun team. Dit leidt in de workshop tot een operationeel veranderplan, dat de teammanagers direct kunnen toepassen.
Nieuwsgierig naar jouw verandervoorkeur? Doe de kleurentest.
Door aandacht te besteden aan verandervoorkeuren en de teammanagers zélf de impact van veranderen te laten ervaren, dragen wij bij aan het ontwikkelen van één gezamenlijke taal. Door van elkaar te weten welke ‘veranderkleur’ iemand heeft, kunnen de teammanagers hier rekening mee houden. Daardoor kunnen managers elkaar helpen en ook over de grenzen van teams worden ingezet om met hun eigen voorkeur effectief te zijn.
TwynstraGudde combineert jarenlange ervaring in verandermanagement met spelsimulaties. Op speelse wijze laten wij organisaties kennis maken met verandervoorkeuren. Daarbij komt dat wij veel kennis hebben van de uitdagingen in de ziekenhuiswereld. Daardoor kunnen wij de vertaling maken van een spel naar de realiteit, zodat deelnemers naar huis gaan met een concreet veranderplan.
