De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Ik ben gespecialiseerd in vraagstukken rondom programmamanagement. Steeds meer (overheids-)organisaties willen wendbaar zijn en opgavegericht werken. Dat betekent in veel gevallen dat ze werken met projecten en programma’s.
Programmamanagement, Projectmanagement, Organisatieontwikkeling.
Ik geloof in deze wendbare manier van werken en het centraal stellen van de opgave en daarom vind ik het ontzettend leuk om opdrachtgevers hierbij te adviseren en ondersteunen.
Ik richt mij op organisaties die geloven dat de opgave (ofwel het vraagstuk) centraal moet staan en flexibel willen inspelen op veranderingen. Om dat mogelijk te maken willen ze hun project- en programmamanagement inrichten of professionaliseren. Daarbij ondersteun ik door advies, training en coaching op verschillende lagen in de organisatie: bestuur, directie, management, project- en programmamanagement en hun teams.
Deze nieuwe manier van werken vraagt iets nieuws van de hele organisatie, dus ik vind het belangrijk om het hele systeem in beweging te krijgen. Ik kijk verder dan alleen het bijspijkeren van kennis en vaardigheden van de project- en programmamanagers, maar ook naar de consequenties van opgavegericht werken voor de gehele organisatie.
In combinatie met adviseren beleef ik ontzettend veel plezier aan het trainen van project- en programmamanagers. Ik ben gespecialiseerd in het ontwerpen en begeleiden van trajecten gericht op gedragsverandering. Gelukkig is er voor elke organisatie iets anders nodig en kan ik mijn expertise en creativiteit kwijt in het ontwerpen van leertrajecten op maat.
Deelnemers waarderen mijn nuchterheid, humor en pragmatische houding. Binnen TwynstraGudde ben ik betrokken bij de bredere kennisdeling en ontwikkeling van het project- en programmamanagement gedachtegoed. Ook neem ik deel aan het landelijke platform PGM Open, hét event op het gebied van programmamanagement in Nederland.
Momenteel houd ik me veel bezig met opdrachten rondom de Omgevingswet, Sociaal Domein en onderzoek ik hoe we technieken van Design Thinking kunnen inzetten binnen programma’s.
Bel: 06 11 09 26 07
Ik ben gespecialiseerd in vraagstukken rondom programmamanagement. Steeds meer (overheids-)organisaties willen wendbaar zijn en opgavegericht werken. Dat betekent in veel gevallen dat ze werken met projecten en programma’s.
Programmamanagement, Projectmanagement, Organisatieontwikkeling.
Ik geloof in deze wendbare manier van werken en het centraal stellen van de opgave en daarom vind ik het ontzettend leuk om opdrachtgevers hierbij te adviseren en ondersteunen.
Ik richt mij op organisaties die geloven dat de opgave (ofwel het vraagstuk) centraal moet staan en flexibel willen inspelen op veranderingen. Om dat mogelijk te maken willen ze hun project- en programmamanagement inrichten of professionaliseren. Daarbij ondersteun ik door advies, training en coaching op verschillende lagen in de organisatie: bestuur, directie, management, project- en programmamanagement en hun teams.
Deze nieuwe manier van werken vraagt iets nieuws van de hele organisatie, dus ik vind het belangrijk om het hele systeem in beweging te krijgen. Ik kijk verder dan alleen het bijspijkeren van kennis en vaardigheden van de project- en programmamanagers, maar ook naar de consequenties van opgavegericht werken voor de gehele organisatie.
In combinatie met adviseren beleef ik ontzettend veel plezier aan het trainen van project- en programmamanagers. Ik ben gespecialiseerd in het ontwerpen en begeleiden van trajecten gericht op gedragsverandering. Gelukkig is er voor elke organisatie iets anders nodig en kan ik mijn expertise en creativiteit kwijt in het ontwerpen van leertrajecten op maat.
Deelnemers waarderen mijn nuchterheid, humor en pragmatische houding. Binnen TwynstraGudde ben ik betrokken bij de bredere kennisdeling en ontwikkeling van het project- en programmamanagement gedachtegoed. Ook neem ik deel aan het landelijke platform PGM Open, hét event op het gebied van programmamanagement in Nederland.
Momenteel houd ik me veel bezig met opdrachten rondom de Omgevingswet, Sociaal Domein en onderzoek ik hoe we technieken van Design Thinking kunnen inzetten binnen programma’s.
