Blog | Page 219 | Twynstra Gudde - Organisatieadviesbureau - organisatieadviesbureau

Blog

Op dit weblog publiceren adviseurs van Twynstra Gudde over hun vakgebied. Zij delen graag nieuwe inzichten, die ze na studie of ervaring in de dagelijkse praktijk hebben opgedaan. 

Filter op markten en sectoren
Filter op expertises
Bas Kruiswijk

Aanbesteden 2.0: een andere grondhouding bij ICT-aanbestedingen

14-05-2013
reageer
Bas Kruiswijk

Hoe use cases, open standaarden en open source de wereld van ICT-aanbestedingen opschudden! In de basis kennen aanbestedingen twee centrale dilemma’s: dat van complexe vraagstukken en dat van informatieasymmetrie. Open standaarden, use cases en open-sourcesoftware kunnen helpen om hier goed mee om te gaan.

Onderwijs ICT
Bas Kruiswijk

ICT-contracten en contractmanagement

14-05-2013
reageer
Bas Kruiswijk

Bij contracteren gaat het er om de wederzijdse belangen van opdrachtgever en opdrachtnemer helder te maken op het gebied van ICT-implementaties en het uitbesteden van primaire of ondersteunende activiteiten. Wij staan u terzijde bij het opstellen van dit soort contracten, SLA's en financiële afspraken.

Onderwijs ICT Programmamanagement Projectmanagement Strategievorming
Britta Gielen

Leiderschapsontwikkeling, enkele voorbeelden

14-05-2013
reageer
Britta Gielen

Wij krijgen vaak de vraag, hoe ziet een leiderschapstraject eruit. Dat is geen eenvoudige vraag, omdat elk traject op maat gemaakt wordt. Tegelijkertijd hebben wij ervaring met trajecten, die goed werken. Hierbij 2 voorbeelden om een beeld te schetsen. Het eerste model werkt langs 3 leerlijnen, nl ken jezelf, ken je vak, ken je contekst. In het tweede voorbeeld, een leiderschapstraject gericht op het versterken van leiders in tijden van reorganisatie en spanning. Voor meer info, neem contact met ons op.

Zenzi Pluut

Het Programma Assetmanagement (PAM)

14-05-2013
reageer
Zenzi Pluut

"Politiek-bestuurlijke besluitvormingsprocessen in de wereld van ruimtelijke investeringen fascineren mij. Ik begeleid overheden bij de totstandkoming van de besluitvorming rond grote projecten. Dit doet ik in de rol van proces- of projectmanager. Ik weet de betrokken partijen met mijn persoonlijke benadering in beweging te krijgen en te verbinden. Enkele voorbeelden zijn: Toekomst Afsluitdijk, OV SAAL en de OV-chipkaart. "