Blog | Page 9 | Twynstra Gudde - Organisatieadviesbureau

Blog

Op dit weblog publiceren adviseurs van Twynstra Gudde over hun vakgebied. Zij delen graag nieuwe inzichten, die ze na studie of ervaring in de dagelijkse praktijk hebben opgedaan. 

Filter op markten en sectoren
Filter op expertises
Rudy Kor

Projecten kunnen niet zonder management: over zelfsturende teams en projectmanagers

07-11-2018
reageer
Rudy Kor

In een doorsnee organisatie zijn er veel projecten, zoals de integratie van twee systemen, ontwikkeling van een digitaal lespakket, nieuwe huisvesting, ontwerpen van een andere huisstijl, of het invoeren van een andere behandelmethodiek voor demente patiënten. Om een project tot een goed einde te brengen, is er altijd aandacht nodig voor het uitvoeren van een een aantal projectmanagementtaken.

Projectmanagement
Bram den Engelsen

De vijf valkuilen voor organisaties met een publieke taak

05-11-2018
reageer
Bram den Engelsen

Zelfstandige organisaties met een publieke taak hebben een bijzonder karakter. Het zijn hybride organisaties, die hun publieke taak op een bedrijfsmatige manier moeten uitvoeren. Ze staan veel in de schijnwerpers van de politieke belangstelling en de publieke opinie. Denk aan NS, ProRail, de Publieke Omroep, CBR, Kadaster, UWV, Sociale Verzekeringsbank e.a.

Strategievorming
Helmuth Stoop

Wat kenmerkt het leiderschap van de programmamanager?

05-11-2018
reageer
Helmuth Stoop

Steeds meer organisaties gebruiken programma's en programmamanagement om doelen te realiseren en veranderingen tot stand te brengen. Met programma's lukt het om die doelen met de goede focus, energie en samenhang te benaderen. Het is een manier van samenwerken die, mits op de goede manier ingezet, heel goed past bij deze tijd van snelle veranderingen, in complexe omgevingen met horizontale samenwerking en een diversiteit aan actoren. Voor mij blijven programma’s bijzondere opgaves. Hoe lukt het de programmamanager om zichzelf in te zetten en dienend te zijn aan het programma?

Maurits Jan Vink

Zelfsturing of zelforganisatie: Oude wijn in nieuwe zakken?

12-01-2018
reageer
Maurits Jan Vink

Als je jezelf serieus neemt als zorginstelling, werk je met zelfsturende teams. Of je overweegt om principes van zelforganisatie toe te passen. Doe je dat niet, dan ben je niet van deze tijd. Tenminste, zo lijkt het. Tegelijk is het niet altijd duidelijk wat zelfsturing brengt. De cliënt centraal, professionals weer in staat stellen de juiste zorg te leveren, betere kwaliteit van zorg. Daar is niemand tegen. Zelfsturing of zelforganisatie kan helpen die doelen te realiseren. De kans op succes groeit als we leren van valkuilen waar andere organisaties mee te maken hebben gehad.