Blog | Page 6 | Twynstra Gudde - Organisatieadviesbureau

Blog

Op dit weblog publiceren adviseurs van Twynstra Gudde over hun vakgebied. Zij delen graag nieuwe inzichten, die ze na studie of ervaring in de dagelijkse praktijk hebben opgedaan. 

Filter op markten en sectoren
Filter op expertises
Amir Sharafkhani

Zelfsturend team loopt vast, wat nu? Opschalen!

04-10-2018
reageer
Amir Sharafkhani

Het principe van zelfsturing (of zelforganisatie) bij zorgteams daagt medewerkers uit om meer zaken zelf te regelen, onder meer op het gebied van zorginhoud, teamontwikkeling en bedrijfsvoering. Dit vraagt soms veel van hen. Ik kom dan ook geregeld teams tegen die hierbij vastlopen en niet tot besluitvorming komen. Maar hoe help je zelfsturende teams zonder het (her)introduceren van een managementlaag of het permanent afnemen van regelruimte? Mijn advies: organiseer opschalingspunten die meebewegen met de teams.

Huub Raemakers

Personeelstekort VVT: is de oplossing minder ouderenzorg?

01-11-2017
reageer
Huub Raemakers

Minder ouderenzorg als verrassende strategische oriëntatie: de enige manier om duurzame ouderenzorg mogelijk te maken is door het aanbod niet te laten groeien, maar juist te laten krimpen.

Rudy Kor

Er zijn zeven essentiële vragen die helpen bij het snel ter zake te komen in gesprekken

30-09-2018
reageer
Rudy Kor

In het recent verschenen boek 'De COACHmethode – praat minder en verander voorgoed je manier van leidinggeven', van M.B. Bungay Stanier worden zeven kernachtige vragen uitgewerkt die voorkomen dat je in een gesprek afdwaalt. Iedereen die in welke rol dan ook regelmatig helpende gesprekken voert, heeft baat bij de praktische methode van dit boek. Na lezing zou de lezer het boek eigenlijk op een zichtbare plek moeten neerleggen, zodat de vier dik gedrukte woorden van de subtitel hem regelmatig ‘tot de orde roepen’. Die woorden zijn PRAAT MINDER, VRAAG MEER. Het boek helpt de lezer met praktische handreikingen hoe dat te doen.

Dorine Wesel

Vijf handvatten voor veranderkundig vakmanschap

20-09-2018
reageer
Dorine Wesel

Veranderaar zijn kan voelen als op een fiets 40 km/u van een helling affietsen, ondertussen nadenken over de volgende hobbel waarvoor je gas terug moet nemen en rekening houdend met anderen die inhalen of eerder vertragen dan jij. Het kijken wat nodig is, maken van keuzes, in het moment zelf beslissen, vereist vakmanschap, talent, maar ook oefening, training en durf.

Verandermanagement