De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Ik ben specialist voor design thinking (Social design) binnen de overheid. Design thinking is een geweldige aanpak als je op zoek moet naar nieuwe oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken. Echter een goed nieuw idee alléén leidt doorgaans niet tot de gewenste verandering. Ik combineer meer dan tien jaar ervaring met design thinking met mijn kennis van organisaties en transities. Ik help innovatieve, gedragen ideeën te ontwikkelen en ze werkend te krijgen.
Veranderen, Social design, Samenwerken, Strategie, Transitie landelijk gebied.
De transities waar we ons voor gesteld zien, gaan alleen lukken als we begrijpen dat het om mensen gaat. Of we het nu hebben over de energietransitie, het buitengebied, klimaatadaptatie of de zorg, het zijn ingewikkelde vraagstukken waarbij niemand het helemaal voor het zeggen heeft en waarbij niemand het antwoord heeft. Met mijn team ben ik dan op mijn best.
Wij engageren stakeholders, of het nu gaat over bewoners of bedrijven, en we weten als geen ander hoe we organisaties meenemen in een creatief proces.
Projecten die ik begeleid, leiden tot eigenaarschap bij alle betrokkenen – ook de mensen die nogal eens vergeten worden. Daar zit mijn professionele trots; om in co-creatieve processen mensen tot resultaten te laten komen die ze van tevoren niet hadden durven vermoeden.
Voor teams die werken aan een transitie heb ik de transitiegarage ontwikkeld.
Bel: 06 14 68 74 92
Ik ben specialist voor design thinking (Social design) binnen de overheid. Design thinking is een geweldige aanpak als je op zoek moet naar nieuwe oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken. Echter een goed nieuw idee alléén leidt doorgaans niet tot de gewenste verandering. Ik combineer meer dan tien jaar ervaring met design thinking met mijn kennis van organisaties en transities. Ik help innovatieve, gedragen ideeën te ontwikkelen en ze werkend te krijgen.
Veranderen, Social design, Samenwerken, Strategie, Transitie landelijk gebied.
De transities waar we ons voor gesteld zien, gaan alleen lukken als we begrijpen dat het om mensen gaat. Of we het nu hebben over de energietransitie, het buitengebied, klimaatadaptatie of de zorg, het zijn ingewikkelde vraagstukken waarbij niemand het helemaal voor het zeggen heeft en waarbij niemand het antwoord heeft. Met mijn team ben ik dan op mijn best.
Wij engageren stakeholders, of het nu gaat over bewoners of bedrijven, en we weten als geen ander hoe we organisaties meenemen in een creatief proces.
Projecten die ik begeleid, leiden tot eigenaarschap bij alle betrokkenen – ook de mensen die nogal eens vergeten worden. Daar zit mijn professionele trots; om in co-creatieve processen mensen tot resultaten te laten komen die ze van tevoren niet hadden durven vermoeden.
Voor teams die werken aan een transitie heb ik de transitiegarage ontwikkeld.
