Twynstra Gudde - Adviseurs en Managers

Fayol noemde de volgende veertien principes van een organisatie:

• Verdeling van werk: medewerkers en eenheden specialiseren zich in hun functie
• Autoriteit: bevoegdheid is afgestemd op verantwoordelijkheid
• Discipline: gehoorzaamheid en respect laten de organisatie soepel werken
• Eenheid van bevel: iedere medewerker rapporteert aan slechts één leidinggevende
• Eenheid van richting: alle inspanningen zijn gericht op hetzelfde
• Ondergeschiktheid van het individueel aan het gezamenlijk belang: belangenconflicten worden vermeden
• Evenredige beloning: iedereen krijgt loon naar werken
• Centralisatie: wat op meerdere medewerkers en eenheden betrekking heeft moet gecentraliseerd worden gehouden
• Hiërarchie: de formele bevelsstructuur garandeert helderheid
• Orde: mensen en materiaal zijn op het juiste moment op de juiste plaats
• Gelijkheid: loyaliteit en toewijding komen voort uit vriendelijkheid en rechtvaardigheid
• Stabiliteit: mensen krijgen de gelegenheid hun werk in de praktijk te leren
• Initiatief: mits tevoren geformuleerd bieden experimenten kansen op verbetering
• Esprit de corps: harmonieus samenwerken is een belangrijke succesfactor