TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Recente vacatures

    Executive search

    Junior adviseur contracteren en aanbesteden van samenwerking

    Als adviseur contracteren en aanbesteden werk je in projecten en programma’s aan bijvoorbeeld het in stand houden van onze infrastructuur, de waterveiligheid en aan ontwikkelingen om de energietransitie mogelijk te maken. Stuk voor stuk grote en complexe investeringsopgaven. Geen enkele...

    Solliciteer nu
    Aanbesteden en contracteren

    Jurist

    Wil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...

    Solliciteer nu
    Partner Huisvesting, Vastgoed en Facility management

    Wicher Schönau

    De samenleving is in transitie. Gevestigde partijen in de publieke sector zoeken actief naar hun nieuwe rol en geloofwaardigheid. Het vastgoed dat gemeenten, rijksoverheid, veiligheidsorganisaties en onderwijsinstellingen in bezit hebben, kan de maatschappelijke ontwikkelingen nauwelijks bijhouden. Deze organisaties zullen zich anders moeten organiseren om de maatschappelijk vraag naar hun vastgoed en de eisen van hun eigen medewerkers te kunnen volgen.

    Maakt impact met

    Projectmanagement, Samenwerken, Vastgoed.

    'Bedrijfsmatig denken voldoet niet langer voor publiek vastgoedmanagement'

    Samen met mijn opdrachtgevers wil ik het vastgoedmanagement in de publieke sector nieuw leven inblazen. Ik vind dat echt nodig, omdat zich nieuwe waarden aandienen in de samenleving. Waarden, waarin de mens meer centraal staat en duurzame kwaliteit vanzelfsprekend is. Dit betekent niet dat het bedrijfsmatig denken helemaal voorbij is, maar er moet meer ruimte komen voor vertrouwen, ruimte en keuzevrijheid.

    Publiek vastgoedmanagement gebaseerd op 'nieuwe waarden' zet ik in bij vraagstukken over:

    • Vastgoedstrategie: meer focus op maatschappelijk effect.
    • Organisatieontwikkeling: bouwen aan de lerende vastgoedorganisatie.
    • Professioneel projectmanagement: voorbij de klassieke kaders van tijd, geld en kwaliteit.
    • Risicomanagement: van verantwoorden naar sturen op vastgoeddoelen.
    • Evalueren: leren van projecten door achteruit én vooruit te kijken.
    Partner Huisvesting, Vastgoed en Facility management

    Wicher Schönau

    wicher schonau
    Stuur een e-mail

    Bel: 06 53 79 78 26

    De samenleving is in transitie. Gevestigde partijen in de publieke sector zoeken actief naar hun nieuwe rol en geloofwaardigheid. Het vastgoed dat gemeenten, rijksoverheid, veiligheidsorganisaties en onderwijsinstellingen in bezit hebben, kan de maatschappelijke ontwikkelingen nauwelijks bijhouden. Deze organisaties zullen zich anders moeten organiseren om de maatschappelijk vraag naar hun vastgoed en de eisen van hun eigen medewerkers te kunnen volgen.

    Maakt impact met

    Projectmanagement, Samenwerken, Vastgoed.

    'Bedrijfsmatig denken voldoet niet langer voor publiek vastgoedmanagement'

    Samen met mijn opdrachtgevers wil ik het vastgoedmanagement in de publieke sector nieuw leven inblazen. Ik vind dat echt nodig, omdat zich nieuwe waarden aandienen in de samenleving. Waarden, waarin de mens meer centraal staat en duurzame kwaliteit vanzelfsprekend is. Dit betekent niet dat het bedrijfsmatig denken helemaal voorbij is, maar er moet meer ruimte komen voor vertrouwen, ruimte en keuzevrijheid.

    Publiek vastgoedmanagement gebaseerd op 'nieuwe waarden' zet ik in bij vraagstukken over:

    • Vastgoedstrategie: meer focus op maatschappelijk effect.
    • Organisatieontwikkeling: bouwen aan de lerende vastgoedorganisatie.
    • Professioneel projectmanagement: voorbij de klassieke kaders van tijd, geld en kwaliteit.
    • Risicomanagement: van verantwoorden naar sturen op vastgoeddoelen.
    • Evalueren: leren van projecten door achteruit én vooruit te kijken.