De innovatie-monitor is het jaarlijkse onderzoek van The Bridge business innovators naar de actuele stand van zaken op het gebied van innovatiemanagement in Nederland. Het onderzoek wordt dit jaar voor de negende achtereenvolgende keer uitgevoerd en gaat vandaag live. Ieder jaar kiest The Bridge business innovators een actueel thema voor de innovatie-monitor. Dit jaar is het onderwerp 'groeien en snoeien met innovatie'.
Groeien en snoeien met innovatie
Bedrijven gebruiken innovaties om te groeien, maar waar ligt de focus van de groei? Op de omzet, technologische kennis of misschien decompetentie van de mensen binnen de organisatie? Het huidige economische klimaat vraagt bij veel bedrijven dat er scherpe keuzes worden gemaakt. Bovendien wordt er gesnoeid in het innovatieportfolio en in het budget. Maar hoe doet innoverend Nederland dit? In de
innovatie-monitor 09/10 wordt onderzocht welke issues de Nederlandse manager belangrijk vindt en hoe hij/zij in de dagelijkse praktijk met dezeissues omgaat.
Meedoen aan de innovatie-monitor 09/10
Het gewenste profiel van de respondenten zijn managers en directeuren die verantwoordelijk zijn voor product- en dienstinnovatie in grote en middelgrote bedrijven. Via de link op www.thebridge.nl kan men meedoen aan het onderzoek. Het invullen van de vragenlijst duurt circa 10-15 minuten. De innovatie-monitor biedt de mogelijkheid de eigen organisatie tegen de meetlat van succesvol innoverende, Nederlandse collega's te leggen en daarmee de eigen prestaties op dit gebied te verbeteren. Bij deelname aan het onderzoek ontvangt men de resultaten zodra deze bekend zijn (uiterlijk begin oktober 2009). Daarnaast ontvangen respondenten die tot het hierboven geschetste profiel behoren in augustus automatisch bericht over kosteloze deelname aan het dagprogramma van ‘de 24 uur van innovatie’, dat op dinsdag 6 oktober a.s. plaatsvindt op de High Tech Campus in Eindhoven.
Innovatie-monitor van vorig jaar
De monitor van vorig jaar had als thema ‘innovatie en waardeontwikkeling’, met als motto: ‘De zwarte kant van innovatie … neem afstand van de rode cijfers’. Eén van de belangrijkste conclusies van het onderzoek was dat het rendement op innovatie hoger wordt door meer nadruk te leggen op het verdienmodel en niet zozeer op de spreadsheetuitkomsten.
Koplopers in innovatie behalen een hoger resultaat uit innovatie, omdat zij zich bij het kiezen en monitoren van innovatieprojecten niet primair laten leiden door de financiële schijnprecisie. De focus op de vraag ‘hoeveel winst gaat dit innovatieproject opleveren?’ moet ondergeschikt zijn aan de vragen ‘waarom willen we dit project?’ en ‘hoe gaan we geld verdienen?’. Bij deze financiële afwegingen betrekken koplopers vaker de CFO. Dit doen zij ook bij het monitoren van de innovatiefunnel (het totale proces van idee naar succesvolle nieuwe business) en de waardering daarvan. Verder geven zij de manager van innovatieprojecten meer ruimte voor ondernemerschap en voeren zij een actief beleid voor de exploitatie van innovaties. Ook als ze die niet zelf commercialiseren. Een exemplaar van de innovatie-monitor 08/09 is in pdf-format te downloaden via www.thebridge.nl.
The Bridge business innovators
The Bridge heeft zich als zelfstandig onderdeel van Twynstra Gudde gespecialiseerd in ‘business innovation’. The Bridge helpt organisaties bij het uitwerken van hun groeistrategie, het versterken van de innovatiekracht en het succesvol in de markt zetten van nieuwe producten en diensten.
