Uit het onderzoek dat wij samen met MarketResponse uitvoerden (‘Investeren in de toekomst’, 2006) blijkt dat change management capaciteiten absolute succesfactoren zijn voor het tot wasdom laten komen van ingezette verbetertrajecten. De aanwezigheid van deze capaciteiten in een onderneming is niet vanzelfsprekend. Om de vinger achter de benodigde change management capaciteiten te krijgen, is het goed om te kijken naar hefbomen voor performance verbetering. Hefbomen geven verbetermogelijkheden. De hefbomen voor performance verbetering liggen in bijvoorbeeld de strategische focus, of een gerichte investering in menselijk kapitaal. Maar ook in het organiseren van implementatiekracht om de gestelde doelen of verbeteringen daadwerkelijk te realiseren.
Wij zijn erg verheugd met de medewerking van vier topmanagers uit het Nederlandse bedrijfsleven voor de totstandkoming van deze publicatie. In vier korte case-beschrijvingen geven zij inzicht in de wijze waarop zij omgaan met performance verbetering en change. Sommige cases zijn sterk ingegeven door een specifieke gebeurtenis, zoals een fusie of reorganisatie. Andere cases geven zicht op de wijze waarop deze managers afwegingen maken in de aansturing van hun onderneming. De focus ligt op de investeringen in de continuïteit van het bedrijf.
U kunt de publicatie aanvragen bij Neslihan Cim: nci@tg.nl
