Twynstra Gudde

Artikel
Auteur(s)
Tags

Zorginstellingen dienen zo adequaat mogelijk in te spelen op interne en externe ontwikkelingen, zoals marktwerking. In veel gevallen wordt een project opgestart om te komen tot de implementatie van een gewenste verandering. Van professionals, ondersteuners en managers in de gezondheidszorg wordt gevraagd naast hun reguliere werkzaamheden steeds meer tijd vrij te maken voor projecten. Hoewel deze projecten vaak voortvarend van start gaan, resulteren zij niet in het gewenste effect. Wat gaat er mis?

Download hieronder de publicatie(s):

Download
Publicatie 1

Auteur(s):

Hannah Boven
"Als adviseur project- en programmamanagement houd ik me bezig met het professionaliseren van project- en programmamanagement binnen organisaties. Hierbij richt ik mij met name op de begeleiding en advisering van medewerkers in overheidsorganisaties en zorginstellingen. "

Johanneke Schilthuis
"Door alle ontwikkelingen die op zorginstellingen afkomen, ontkomen we niet meer aan het maken van keuzes. Met de komst van de marktwerking en het meer transparant maken van de inhoud van de zorg, worden er steeds hogere eisen aan instellingen gesteld. Ik help zorginstellingen graag bij het maken van deze keuzes. 'Samen' is hierbij het sleutelwoord; samen met de instelling zodat het van jullie is, en samen met de professional, zodat het een toekomstbestendige richting is."