Publicatie:

ICT-manager van de toekomst laat zich niet in het verdomhoekje drukken

Het blijft tobben met ICT-projecten, ze kosten handenvol geld, mislukken vaak, zijn te laat klaar, overschrijden budgetten. Het went maar niet. Waarom kan dat niet anders? Dus hoe verbeteren we prestaties in ICT afdeling door ander, effectiever, gedrag van de ICT manager?

Contact

ICT-manager van de toekomst laat zich niet in het verdomhoekje drukken
Dorine Wesel
Adviseur
Tel: 033 4677376
ln.gt@swd

 Volgens ons ligt de sleutel bij de ICT-manager. Het grenzeloze verlangen van de manager om problemen op te lossen, gaat ten koste van zijn effectiviteit. Dit is al jarenlang gaande en is een bron van het kwaad. De ICT'er kan deze cirkel zelf doorbreken door het vergroten van zijn handelingsrepertoire.


Download hieronder de publicatie(s):

Auteur(s):

Dorine Wesel
Dorine Wesel
"Ik werk als adviseur al meer dan 20 jaar met mensen aan veranderingsprocessen in diverse soorten organisaties en bedrijven en voel mij hiermee wezenlijk verbonden "

Saskia Ruisch
Saskia Ruisch
"Ik houd mij bezig met veranderingen op het gebied van organisatiestructuren, processen en ICT-systemen. Deze veranderingen gaan gepaard met andere dagelijkse werkzaamheden en nieuwe verantwoordelijkheden voor medewerkers. Bovendien vraagt de nieuwe manier van werken of organiseren om andere competenties. "

Tags bij dit artikel:

Gerelateerde Ideeën:

Schrijf uw reactie op dit artikel

  • Log in via::
  • log in via twitter
  • Login via facebook
  • Of door hier uw gegevens in te vullen

Filter

Zoek en filter specifiek op markten, diensten, ideeën en mensen

Auteur(s):

  • Dorine Wesel
  • Dorine Wesel
  • Saskia Ruisch
  • Saskia Ruisch

Filter

Zoek en filter specifiek op markten, diensten, ideeën en mensen
Artikel

Leren Veranderen

aantal reacties 0
Door:: Hans Vermaak
Trefwoorden : Veranderkunde, Kleurendenken
  • Leren Veranderen
  • 'Leren veranderen' is het geheel herschreven handboek van Léon de Caluwé en Hans Vermaak. Sinds zij in 1999 de eerste versie publiceerden, is het boek populair geworden. Het is een stabiele bestseller op het gebied van veranderkunde in Nederland. Het wordt gebruikt door managers, adviseurs en andere veranderaars. Lees verder >

Artikel

Zeven knagende vragen over leren

aantal reacties 0
Door:: Hans Vermaak
Trefwoorden : Leren, Veranderkunde, Professionaliseren
  • Zeven knagende vragen over leren
  • De psycholoog Weick stelt dat we geneigd zijn ingewikkeld te doen over onderwerpen waar we verstand van hebben: onderwerpen die redelijk definieerbaar, grijpbaar, maakbaar zijn. Maar dat we juist te simpel doen over onderwerpen die lastig te doorgronden zijn, want daar staan we met legere handen. Lees verder >

Top 3 artikelen

Top Cases

Cursussen

Boeken

  • Mensen veranderen
  • Mensen veranderen
  • De titel 'Mensen veranderen' kan op twee manieren worden uitgelegd: mensen veranderen en ontwikkelen... Lees verder >
  • Plezier beleven aan taaie vraagstukken
  • Plezier beleven aan taaie vraagstukken
  • Taaie vraagstukken zijn er in overvloed: denk aan samenwerking tussen professionals, ondernemende... Lees verder >
  • Voorbeeldige veranderaars
  • Voorbeeldige veranderaars
  • Hoe kan een ICT-manager de twee werelden van ICT en veranderkunde succesvol samen laten komen? En... Lees verder >
  • Leren veranderen
  • Leren veranderen
  • Deze tweede geheel herziene versie van het boek 'Leren veranderen' is weer een nieuwe standaard als... Lees verder >
  • Essenties van organiseren, managen en veranderen
  • Essenties van organiseren, managen en veranderen
  • In dit boek staan de essenties van organiseren, managen en veranderen centraal. De erin opgenomen... Lees verder >

Top 3 publicaties

Filter

Zoek en filter specifiek op markten, diensten, ideeën en mensen

Filter

Zoek en filter specifiek op markten, diensten, ideeën en mensen