Het fuseren van gemeenten blijft een veel gebruikte strategie om lokale en regionale opgaven het hoofd te bieden. Vaak wordt daarbij met een schuin oog gekeken naar fusies in het bedrijfsleven. Vraag is of dat terecht is, zeker wanneer we kijken naar de totstandkoming van een gemeentelijke herindeling: de motieven en de besluitvorming.
Hoewel de discussie over nut en noodzaak van gemeentelijke herindeling al jaren gevoerd wordt, blijft het fuseren van gemeenten een veel gebruikte strategie om lokale en regionale opgaven het hoofd te bieden. Algemeen gesteld is fuseren van organisaties slechts één van de mogelijkheden om organisatiedoelen te bereiken of problemen het hoofd te bieden. Er zijn dus alternatieven die hetzelfde zouden kunnen bereiken. Denk hierbij aan intergemeentelijke samenwerking, ‘shared service centra’, ambtelijke fusie etc. Toch blijft de neiging bestaan om uit te komen bij gemeentelijke fusie. Vaak wordt daarbij met een schuin oog gekeken naar fusies in het bedrijfsleven. Vraag is of dat terecht is. Laten we daarvoor bijvoorbeeld kijken naar de totstandkoming van een gemeentelijke herindeling: de motieven en de besluitvorming.
Lees het hele artikel hier: Binnenlands Bestuur 44, 2010, p.41
Of bekijk en download hieronder het artikel in PDF.
Een gemeentelijke herindeling is een ingrijpende organisatieverandering. De harde verandervraagstukken vóór de fusiedatum (o.a. ICT, huisvesting, organisatie) krijgen veel aandacht. Na de fusiedatum verschuift de aandacht naar de zachte veranderinhoud (cultuur, samenwerken). Lees verder >
Gemeenten blijven werken aan het vergroten van hun slagkracht. Veelal wordt daarbij gekeken naar mogelijkheden voor samenwerking of fuseren. Wanneer het om fuseren gaat, begeleidt Twynstra Gudde zowel ambtelijke fusies als gemeentelijke herindelingen. Lees verder >
