Ondanks de openlijke en groeiende twijfel aan maakbaarheid, blijven organisaties veelal ‘oud denken’ over strategie en organisatie. Bestuurders en managers hanteren principes en methoden die uitgaan van maakbaarheid, maar die in de praktijk steeds minder effectief blijken. In plaats van onmaakbaarheid te accepteren als voldongen feit, is het de kunst om haar tot hanteerbare proporties terug te brengen. Dat vraagt om een nieuwe combinatie van bouwstenen voor dynamisch strategisch management.
