Scenarioplanning
Bij de toekomstverkenning gebruiken wij de methode van scenarioplanning. Hierbij schetsen wij een aantal alternatieve toekomstbeelden. Een scenario is een consistent, plausibel en verrassend verhaal over hoe de toekomst er uit zou kunnen zien.
Van trends naar beleidsopties
Op basis van deskresearch en interviews inventariseren wij eerst een groot aantal relevante trends. Vervolgens stellen wij met de KNMP de belangrijkste kernonzekerheden vast, die de basis vormen voor vier scenario’s. Met behulp van deze scenario’s brengen wij de betekenis voor de apotheker in kaart. Daarna werken wij de mogelijke beleidsopties voor de KNMP uit, in de zin van toekomstbestendige rollen en taken.
Intensieve betrokkenheid
Het voltallige hoofdbestuur en het management van de KNMP, evenals vertegenwoordigers van de departementen en de besturen van de deelverenigingen betrekken wij bij de toekomstverkenning. Dit gebeurt in een aantal intensieve en prikkelende workshops. Via de internetsite kunnen alle KNMP-leden hun bijdrage leveren en kennisnemen van de resultaten.
Inspirerende toekomstvisie
De KNMP heeft nu een richtinggevende en inspirerende toekomstvisie, die als kader dient voor de verdere uitwerking in meerjarenbeleidsplannen.
