In onze evaluatie gaan wij na welke doelen uit het Ondernemingsplan gerealiseerd zijn. Zijn deze bereikt, hebben ze geresulteerd in het beoogde effect en heeft de gekozen veranderstrategie daartoe bijgedragen?
Aanpak evaluatie
Aanscherpen nieuwe strategie
Het onderzoek is niet alleen een terugblik, maar zeker ook een vooruitblik: het levert een bijdrage aan de strategie voor de komende jaren; de Agenda 2012. Wat wordt belangrijk de komende jaren en op welke manier kan dat vorm worden gegeven? Medewerkers van Rijkswaterstaat werken in een sterk veranderde organisatie en moeten nog wel aan de slag met de werkelijke verinnerlijking, om alle nieuwe ontwikkelde inzichten, instrumenten en procedures ook echt toe te passen.
Quote Rex Toornvliet, medewerker strategie en gedelegeerd opdrachtgever Evaluatie Ondernemingsplan 2004-2008:
“Twynstra Gudde heeft deze opdracht op een uitstekende wijze uitgevoerd. Een belangrijke toegevoegde waarde van Twynstra Gudde was dat zij zowel onze organisatie en onze productieprocessen erg goed kennen alsook een buitengewoon goed netwerk bij onze stakeholders hebben. Daarnaast staat Twynstra Gudde met één been in de wetenschap waardoor het onderzoek niet alleen goed onderbouwd was, maar zij ook uitvoerige en actuele kennis van - in dit geval - verandermanagement meenamen.”
