Er zit geen schot meer in het ontwerpproces en de besluitvorming in dat proces. In 2004 krijgen wij opdracht om een audit uit te voeren naar het op dat moment vrijwel vastgelopen project en met een hernieuwde aanpak het project vlot te trekken.
Verbroedering door werkgroepen
In eerste instantie hebben wij in een projectplan vooral de focus gelegd op de verantwoordelijkheidsverdeling (wie is nu echt de opdrachtgever, wie heeft het geld). Pas daarna zijn wij samen met de beide Rijksdiensten werkgroepen gaan inrichten. Tijdens die werkgroepbijeenkomsten wordt duidelijk dat de diensten één gezamenlijke visie moeten ontwikkelen op de manier van werken, koffiedrinken, communiceren, archiveren en vuilophalen. Zo wordt huisvesting ook een instrument om bij de inmiddels ingezette fusie in te zetten als katalysator voor de veranderagenda.
Huisvesting op veranderagenda gezet
Per 1 november 2006 zijn de Rijksdiensten officieel gefuseerd tot Rijksdienst voor Cultureel Erfgoed. De nieuwe directie heeft haar rol voortvarend opgepakt en de huisvesting ingezet als instrument om de fusiedoelen te bereiken. Huisvesting op de veranderagenda noemen wij dat. In 2009 is een fantastisch mooie huisvesting opgeleverd: een toekomstig Rijksmonument zoals de medewerkers het noemen.
Twynstra Gudde was dit jaar weer aanwezig op de Provada. Hieronder geven wij u een impressie van de onderwerpen die de revue zijn gepasseerd op de Provada. Lees verder >
Bij maatschappelijk vastgoed draait het om de balans tussen financieel en maatschappelijk rendement. Onderwijsinstellingen, gemeenten, welzijnsorganisaties en woningcorporaties moeten het uiterste uit het maatschappelijk vastgoed te halen. Lees verder >
