Kennen en kénnen
Laatst stond ik (Manon) voor een groep trainers en begeleiders en bedacht dat ik wel een mini-onderzoekje kon doen:
Hoe dit het dan toch met die enorme impact die Kolb met zijn leerstijlen heeft op onderwijs en opleiden. We kennen hem wel, maar we kénnen hem eigenlijk niet echt.
Een paar weetjes
David A. Kolb is geboren in 1939 in de VS. Hij promoveerde aan Harvard in 1967, en is momenteel Professor of Organizational Behavior aan de Weatheread School of Management. Naast zijn werk als grondlegger van ‘experiential learning’, is hij bekend als denker over gedrag in organisaties. Kolb heeft grote bekendheid gekregen met zijn Learning Style Inventory. Hij publiceerde zijn grote werk in 1983.
Wat is leren volgens Kolb?
Leren is voor Kolb het oplossen van conflicterende manieren van kijken naar de wereld. Dat kan het conflict zijn tussen een concrete ervaring en een abstracte theorie, of tussen observatie en actie, of tussen denken en doen. Het gaat in zijn opvatting dus per definitie over spanning en conflict. De confrontaties kunnen zich voordoen tussen vier typen vaardigheden:
Kolb vervat deze vier polen in een cyclisch leerproces en leidt van hieruit de stijlen af. Het is goed om te weten dat de variant: bezinner, beslisser, denker, en doener, niet van Kolb komt, maar een bewerking van Honey en Mumford (1970) (mooie samenvattingen zijn hier en hier te vinden).
Wat is de kritiek?
Er is veel kritiek op het model van Kolb (samengevat door Coffield en zijn team, 2004, maar ook door anderen). We vatten de belangrijkste elementen puntsgewijs samen:
Coffield en anderen zaaien gerede twijfel, lijkt het zo.
Hoe kijken wij er tegenaan?
David Kolb heeft diversiteit in leren op de kaart gezet. Wat hij heeft, bereikt roept bewondering op. We hebben twee relativeringen bij de kritiek. Ten eerste, de impact van een dergelijk model is voor een groot deel afhankelijk van de kwaliteit van het bijbehorende gesprek. En ten tweede, we denken ook dat er sinds die tijd zoveel gebeurd is in en om het leren, dat elk model verouderd zou zijn. Tijd dus voor een nieuwe insteek. Daarbij denken wij dat het belangrijk is om meerdere modellen naast elkaar te gebruiken. Wij nemen bijvoorbeeld mee:
Wellicht zijn er naast deze perspectieven ook andere die een leerprofiel verdiepen. We houden ons aanbevolen voor suggesties!! En overigens ook voor reacties van mensen die liefhebber zijn van Kolb!


Organisatieontwikkeling en leren in organisaties leidt vaker dan we willen tot uitputting. Mensen hebben het wel gehad met al die veranderingen. En opleidingen worden even vaak, zo niet vaker gezien als verplichting, dan als kans om nieuwe wegen te verkennen. Hoe duurzaam leert uw organisatie? Lees verder >
Leer je alles even gemakkelijk? En is alles eigenlijk even gemakkelijk te leren? Nou nee! Het gemak waarmee je iets leert of telkens weer over iets struikelt is afhankelijk van je denkgewoonten. Denkgewoonten maken onderdeel uit van de Language of Learning. Lees verder >
