Professionaliseren programmamanagement

Bij het professionaliseren van programmamanagement is het belangrijk niet alleen te kijken naar de mens, maar naar de hele organisatie waarbinnen de programma’s moeten gaan plaatsvinden. Wij begeleiden organisaties bij het professionaliseren van programmamanagement, in brede zin.
 
Wanneer men het programmamanagement in een organisatie wil professionaliseren wordt vaak in eerste instantie gedacht aan het opleiden van mensen. Onze ervaring leert echter dat de organisatie ook moet voldoen aan de voorwaarden om er daadwerkelijk programmatisch te kunnen werken. Zo helpt het onder meer wanneer een organisatie gewend is om projectmatig te werken.
Door onze expertise op het gebied van leren, organisatieontwikkeling, veranderkunde, organisatiekunde en strategie kunnen onze adviseurs en managers een relatie leggen tussen wat een organisatie wil bereiken en hoe programmamanagement daaraan een bijdrage kan leveren. Dat betekent bijvoorbeeld niet altijd dat een organisatie gediend is met alle finesses van programmamanagement: soms heeft een organisatie voldoende aan bepaalde onderdelen van het gedachtegoed.
 
Het professionaliseren van de mensen en de organisatie richt zich op zes aandachtsgebieden:

• strategie
• structuur
• systemen
• managementstijl
• personeel
• cultuur 

Het voorgaande betekent niet dat de er altijd een grootschalig verandertraject nodig is. Door middel van een quick scan bepalen wij aan welke gebieden de meeste aandacht moet worden geschonken. 

Voor meer informatie over professionalisering van programmamanagement kunt u terecht bij Björn Prevaas, bps@tg.nl, en Helmuth Stoop, hsp@tg.nl.