Als er écht sprake is van een nieuwe koers dan zal dat betekenis hebben voor een groot aantal medewerkers. En daarmee hebben we meteen een grote uitdaging. De wijze waarop mensen nu werken is namelijk niet toevallig ontstaan. Dat hangt samen met gegroeide patronen binnen personen, teams en managers.
Het implementeren van nieuwe werkwijzen in een organisatie betekent dus een uitgekiend interventieplan waarbij harde en zachte kanten in balans zijn. Dat betekent dus verandering in systemen en structuren, maar ook in managementstijl, in leren en ontwikkelen. Een aanpak via corporate leren waarin het leren en ontwikkelen gericht is op de organisatiekoers en waarin een duidelijke samenhang is tussen professionals, uitvoerende medewerkers, teamleiders en managers, heeft veel meer effect dan de standaard instrumentele implementatieaanpak.
