Leiders in de wijkaanpak: Doorpakken op wijkgericht werken

Samenwerken is het sleutelwoord. De wijkaanpak-organisaties hebben de lijnorganisatie nodig en vice versa. De lijnorganisatie maakt bij het opstellen van beleidsplannen idealiter gebruik van de informatie die wijkaanpak professionals ophalen in wijken en buurten. Daarnaast sluit de uitvoering van de wijkaanpak aan bij het beleid dat de lijnorganisatie heeft opgesteld.

Maar ook op uitvoeringsniveau is samenwerking essentieel. Als vanuit wijkaanpak geconstateerd wordt dat een wijk extra schoongemaakt moet worden, zal de uitvoerende dienst van de gemeente dit uiteindelijk oppakken, en niet de wijkaanpakorganisatie. Deze matrixstructuur levert continu spanning op. Op dit terrein is nog veel te winnen.

Met de aangekondigde bezuinigingen en het stopzetten van de gelden voor wijkaanpak woedt binnen veel gemeenten de discussie op welke manier het wijkgericht werken vorm moet krijgen en, vooral, betaald moet worden. De deelnemers in het netwerk ‘Leiders in de wijkaanpak’ pleiten voor het behouden van de matrixstructuur en het verbeteren van de werkbaarheid hiervan. Een duidelijk voordeel van deze structuur is de verbeterde samenwerking met andere partijen.

Woningcorporaties hebben het wijkgericht werken vooral invulling gegeven door hun taakgebied te verbreden. Deze verbreding heeft er deels voor gezorgd dat organisaties elkaar beter weten te vinden. Het terugschroeven van de inzet van corporaties op deze terreinen kan tot gevolg hebben dat de afstand tussen organisaties onderling groter wordt. Een reden waarom de deelnemers van corporaties in het netwerk ‘Leiders in de wijkaanpak’ pleiten voor het blijven vasthouden aan deze taken van corporaties. Kritischer zijn mag, maar ondoordacht schrappen niet.

Leiders in de wijkaanpak pleiten voor het behouden van de matrixstructuur en het verbeteren van de werkbaarheid hiervan. Een duidelijk voordeel van deze structuur is de verbeterde samenwerking met andere partijen.