Veranderingen in de omgeving van organisaties maken de transitie naar een nieuw type leiderschap urgent. Dit is een van de uitkomsten uit het onderzoek van Twynstra Gudde onder veertig leiders, werkzaam in vier verschillende sectoren. Leiders zelf worstelen met de inkleuring van het plaatje van een nieuw soort leiderschap. Zij voelen zich in een spagaat gezet, omdat langetermijnopgaven vanuit de omgeving om ánder leiderschap vragen dan turbulente kortetermijnvragen uit de eigen organisatie.
Leiders beseffen als geen ander dat het voor de organisatie op de lange termijn beter is te investeren in verbinding, ontwikkeling van personeel en ‘servant leadership’. Tegelijk voelen ze de druk van de kortetermijnfocus die een andere aanpak vergt, gericht op bezuinigingen, afslanking en efficiencywinst.
