Een bijzonder kenmerk van de organisaties binnen de ‘witte kolom’ is dat zij ten tijde van rampen of crisis vanuit de reguliere zorg kunnen opschalen naar het noodzakelijke niveau van de gevraagde inzet. Dit vereist dat de reguliere zorg goed op orde is en dat het moment, dat er omgeschakeld moet worden, goed is georganiseerd en voorbereid. Daartoe vervult de Geneeskundige hulpverleningsorganisatie in de regio (GHOR) een cruciale rol. Ondanks de jonge historie is de GHOR alweer volop in ontwikkeling en wordt er nagedacht over haar rol en positie binnen het netwerk van de vele partijen. De GHOR opereert op het snijvlak van veiligheid én volksgezondheid, vervult een monodisciplinaire taak in een multidisciplinaire keten en is afhankelijk van zowel publieke als private zorginstellingen. Voor het GHOR-bureau is het vervullen van deze omvangrijke taak de dagelijkse realiteit, maar voor elke relatief kleine organisatie is dit tegelijkertijd een uitdagende taakstelling.
Momenteel bevindt de GHOR zich in een doorgroeifase. Het is dan ook niet verwonderlijk dat de positionering van deze organisatie discussie ontlokt. Gelijkwaardigheid van de GHOR ten opzichte van de politie en de brandweer, de herkenbaarheid van de ‘witte kolom’ en doorzettingsmacht binnen het zorgdomein zijn thema’s waarmee de GHOR momenteel bezig is, maar ook de bestuurlijke interesse in de GHOR en de bestuurlijke aansturing op landelijk en regionaal niveau zijn enkele thema’s waar de geneeskundige hulpverlening en haar omgeving zich volop over buigen. Wij ondersteunen de GHOR om daadwerkelijk tot afspraken te komen over de voorbereiding op en inzet bij rampen en crises. Wij kennen - naast de andere veiligheidsorganisaties - de zorginstellingen, ambulancediensten en gezondheidsdiensten waar de GHOR mee samenwerkt. Vanuit onze kennis over de meldkamers, de traumacentra, ambulancevoorzieningen en de GGD adviseren wij de GHOR over de wijze waarop zij zich het best kan professionaliseren, profileren en positioneren in dit brede samenwerkingsnetwerk.
