Sinds de vorming van het nieuwe kabinet en de intentie om te komen tot een nationale politie, zijn bij de politie vele vernieuwingen in de operationele processen tot stilstand gekomen. Korpsen durven veelal niet meer te bewegen, omdat men de verwachting heeft dat de vorming van de nationale politie leidt tot een blauwdruk voor een belangrijk deel van de nieuwe politieorganisatie. Steeds luider wordt verkondigd dat het geen zin meer heeft om veranderingen op de werkvloer door te voeren.
Kern van het politiewerk blijft ongemoeid
Is het logisch dat er wordt ‘gevreesd’ voor een blauwdruk tot op het operationele niveau? Wij denken van niet. In het Uitvoeringsprogramma Vorming Nationale Politie wordt omschreven dat in eerste instantie de topstructuur en de ondersteunende diensten van de nationale politie worden aangepast. Vervolgens worden de bovenregionale taken en de taken van het Korps Landelijke Politiediensten herschikt. De basiseenheden/wijkteams en de recherche blijven in eerste instantie ongemoeid; in het Uitvoeringsprogramma valt te lezen dat het dagelijkse werk zo min mogelijk wordt belast. Op de ‘werkvloer’ moet men vooral merken dat de efficiëntievoordelen in de bedrijfsvoering leiden tot meer ruimte voor het primaire proces. Deze insteek is ook door de landelijk kwartiermaker, de heer Bouman, meerdere malen in interviews bevestigd.
Richt de energie op kleine veranderingen op de werkvloer
Gezien de logische en verstandige keuze van de landelijke korpsleiding om zich te richten op de topstructuur, bedrijfsvoering en bovenregionale taken, is de vrees voor een gedetailleerde blauwdruk voor de primaire politiefuncties dus ongegrond. Het is juist de kunst om ondanks al het ‘gedoe’ aan de bovenkant door te gaan met kleine verbeteringen in het primaire werk. Operationele verbeteringen/vernieuwingen zijn nog nooit uit Den Haag gekomen (natuurlijk kunnen bepaalde ‘best practices’ wel breder over het land worden uitgerold vanuit de nationale korpsleiding). Er is geen reden om aan te nemen waarom dit in een nationaal politiebestel wel het geval zou zijn. Ieder niveau moet zich richten op het domein dat het best ‘past’. Voor de korpsen is dat het domein van het primaire proces.
In veel organisaties maken de professionals het verschil. Dat geldt voor het onderwijs, maar ook de politie en de zorg. Juist de leraar, rechercheur en verpleegkundige krijgen – althans in woorden – veel aandacht. Lees verder >
De minister van Veiligheid en Justitie heeft onlangs aangekondigd dat hij verwacht dat alle organisaties in de sectoren Openbare Orde en Veiligheid en Openbaar Bestuur eind 2011 dienen te beschikken over continuiteitsplannen voor uitval electriciteit en ICT. Lees verder >
