De complexe en betekenisvolle vraagstukken van deze tijd kan niemand alleen oplossen. Samen kun je meer bereiken dan ieder afzonderlijk kan. Samenwerken is nodig maar niet vanzelfsprekend.
Ik help bestuurders, managers en professionals bij hun samenwerkingsstrategie. Ook ondersteun ik bij het vorm en inhoud geven van samenwerkingsverbanden. Het gaat dan meestal om de gezamenlijke ambitie, de belangen, het professioneel organiseren van de samenwerking, de persoonlijke relaties en de stappen en volgorde. En altijd om persoonlijke betekenis en vermogen tot verbinden. Wezenlijk verbinden!
Ik houd mij vooral bezig met:
• samenwerkingsstrategie en -vorm
• netwerkregie
• bestuursadvies
• vermogen tot verbinden
In mijn werk staat samenwerking tussen organisaties centraal: allianties, netwerken, cooperatieve samenwerkingsverbanden, ketens, kennisuitwisseling. Ik adviseer er over, organiseer ze, doceer, doe er onderzoek naar en publiceer er over. Ik ben ben goed thuis in de zorgsector in brede zin – 1e lijn, zorginstellingen, verzekeraars, toezicht, beleid, regelgeving – en richt me ook daar op allianties en samenwerkingsverbanden. Ook heb ik ruime ervaring met ICT-strategie, ICT-organisatie en de inrichting van samenwerkingsalternatieven tussen organisaties. En juist ook in die ICT samenwerkingsverbanden gaat het om wezenlijk verbinden.
Weinig zo praktisch als een goede theorie! Ik werk met veel plezier aan adviesopdrachten en vind het tegelijkertijd van belang te conceptualiseren wat er gaande is. Dat is ook de reden dat ik onderzoek doe en publiceer.
Samenwerkingsverbanden en nieuwe manieren van organiseren fascineren me. Ze maken onderdeel uit van de coordinatieten van de nieuwe tijd. Wat is anders? Wat is hetzelfde? Hoe functioneert het? Zijn er (nieuwe) organiseerdilemma’s? Anders organiseren kan noodzakelijk worden door ICT-ontwikkelingen, maar ook door nieuwe visies of veranderingen in de omgeving.
Altijd ben ik op zoek naar de essentie van het verbinden en veranderen en naar wat dat betekent voor mensen en organisaties.
ICT is een grote verbindende factor in organisaties. ICT legt verbindingen tussen strategie, organisatie, informatie en bovenal mensen. En brengt structuur aan in uw bedrijfsvoering. Maar ICT verbindt alleen dán wanneer uw ambities en plannen écht vorm krijgen, gerealiseerd worden. Pas dan gaat het werken. Lees verder >
ICT is een grote verbindende factor in organisaties. ICT legt verbindingen tussen strategie, organisatie, informatie en bovenal mensen. En brengt structuur aan in uw bedrijfsvoering. Maar ICT verbindt alleen dán wanneer uw ambities en plannen écht vorm krijgen, gerealiseerd worden. Pas dan gaat het werken. Lees verder >
Het vermogen om verschillende organisaties, instellingen, bedrijven en individuen over een breed front te laten samenwerken wordt steeds belangrijker.Het vermogen om verschillende organisaties, instellingen, bedrijven en individuen over een breed front te laten samenwerken wordt steeds belangrijker. Lees verder >
Volg Wilfrid op: