Ik houd mij bezig met project- en procesmanagement binnen de markt ruimtelijke investeringen. Ik krijg energie van beleids- en uitvoeringsvraagstukken die vragen om een samenwerking tussen partijen met uiteenlopende belangen.
Mijn specialiteit is het continu schakelen tussen de harde (resultaatsgerichte) kant van projectmanagement en de meer zachte kant van het procesmanagement. Ik heb aandacht voor bedrijfsvoering en betrokkenheid, het resultaat en het (groeps)proces.
Ik heb in de afgelopen jaren o.a.gewerkt aan de Kaderrichtlijn Water en Waterbeheer 21e eeuw, Project Mainport Rotterdam (Tweede Maasvlakte) en de MIRT-verkenning Rotterdam VooRuit.
Projecten op het raakvlak van klimaatverandering, duurzaamheid, waterbeheer en ruimtelijke ordening worden steeds complexer, niet in het minst omdat er veel actoren en bestuurslagen bij betrokken zijn. De projectmanager moet daar steeds meer als verbinder gaan optreden en zorgdragen dat waar nodig goede bestuurlijke besluitvorming kan plaatsvinden. Ik geloof dan ook niet in projectmanagement zonder voldoende oog voor het proces en de omgeving.
Ik werk met een aanpak die qua vormgeving en rolverdeling vanaf de start bijdraagt aan de realisatie van zowel een project als de betrokkenheid en ontwikkeling van het team. Ik stuur daarbij op plezier in de klus, met de overtuiging dat het gaat lukken. Dat is in mijn opinie bepalend voor het slagen van een project.
Om opdrachtgevers nog beter van dienst te kunnen zijn, hebben de adviseurs van Twynstra Gudde hun krachten gebundeld rondom het Deltaprogramma. We delen onze ervaringen onderling en met onze opdrachtgevers. En spelen adequaat in op uiteenlopende vraagstukken. Lees verder >
Om opdrachtgevers nog beter van dienst te kunnen zijn, hebben de adviseurs van Twynstra Gudde hun krachten gebundeld rondom het Deltaprogramma. We delen onze ervaringen onderling en met onze opdrachtgevers. En spelen adequaat in op uiteenlopende vraagstukken. Lees verder >
Volg Pieter op: