Als adviseur Operational Excellence ligt mijn focus op het realiseren van duurzaam (niet eenmalig) en kwantificeerbaar resultaat. Niet alleen vanaf de zijlijn advies geven maar daadwerkelijk een tastbare verbetering neerzetten samen met u als klant. Gedrag verandering is de sleutel tot verbetering, gedrag dat word beïnvloed door elementen als processen, organisatie, systemen, cultuur, strategie, medewerkers, besturing en omgeving.
Om deze elementen succesvol te beïnvloeden gebruik ik een combinatie van Lean Six Sigma en veranderkunde, en creëren we samen een organisatie die waarde toevoegt voor klanten, medewerkers en stakeholders.
Mijn opdrachten zijn uitgevoerd in ondermeer de volgende sectoren: Financial services, energie, telecommunicatie, productie, zorgsector, retail, chemicals, voorbeelden hiervan:
Persoonlijke eigenschappen: goed kan altijd beter, positief kritisch, gedreven, resultaatgericht, coachend maar vooral: realiserend!
Uiteindelijk geloof ik erin dat resultaat mensen inspireert en motiveert. Niets is beter dan een ambitieus doel halen en overtreffen!
Operational Excellence is een veel gebruikt thema in de strategie van organisaties. Vaak bestaan er verschillende definities die het formuleren van de ambitie moeilijk maakt. Het Operational Excellence Maturity Model van Twynstra Gudde ondersteunt bij het definiëren van de huidige stand en ambitie. Lees verder >
Operational Excellence is een veel gebruikt thema in de strategie van organisaties. Vaak bestaan er verschillende definities die het formuleren van de ambitie moeilijk maakt. Het Operational Excellence Maturity Model van Twynstra Gudde ondersteunt bij het definiëren van de huidige stand en ambitie. Lees verder >
De dynamiek in de omgeving legt voortdurend druk op organisaties om goed te presteren. Goede prestaties zijn afhankelijk van goede managers en medewerkers. Doelgericht Human Resources is dan ook een must. Ook in de realisatie van Operational Excellence. Lees verder >
Volg Karel op: