Door alle ontwikkelingen die op zorginstellingen afkomen, ontkomen we niet meer aan het maken van keuzes. Met de komst van de marktwerking en het meer transparant maken van de inhoud van de zorg, worden er steeds hogere eisen aan instellingen gesteld. Ik help zorginstellingen graag bij het maken van deze keuzes. 'Samen' is hierbij het sleutelwoord; samen met de instelling zodat het van jullie is, en samen met de professional, zodat het een toekomstbestendige richting is.
Na mijn studie Geneeskunde heb ik in 2005 de overstap gemaakt naar het adviesvak. Ik ben senior adviseur bij de Adviesgroep Zorg en begeleid zorgorganisaties onder andere op het gebied van strategie en marketing. Ik heb dan ook ervaring met onder meer portfolio- en concurrentieanalyses en met het begeleiden van (project)groepen bij de ontwikkeling en implementatie van strategisch marketingbeleid.
Naast strategietrajecten heb ik specifieke ervaring opgedaan met het uitvoeren van doelmatigheidstrajecten en het doorlichten en optimaliseren van zorgprocessen.
Doordat ik mijn praktische ervaring in de zorg weet te combineren met adviesvaardigheden, ben ik een goede gesprekspartner voor het management en de professional. Daarnaast heb ik snel overzicht, maak ik mij de organisatie gemakkelijk eigen en heb ik oog voor verhoudingen.
Door mijn goede communicatieve vaardigheden weet ik snel verbindingen te leggen tussen verschillende onderdelen van een organisatie en mensen op een positieve wijze te betrekken bij de opgave waar de organisatie voor staat.
Ziekenhuizen, meer in algemene zin, aanbieders van ziekenhuiszorg, verkeren in een boeiend tijdsgewricht. Vraagstukken zijn complex, hebben meerdere dimensies en bevatten vaak dilemma's Lees verder >
Ziekenhuizen, meer in algemene zin, aanbieders van ziekenhuiszorg, verkeren in een boeiend tijdsgewricht. Vraagstukken zijn complex, hebben meerdere dimensies en bevatten vaak dilemma's Lees verder >
Het is spannend in de zorgsector. De omgeving is onzeker en complex geworden. Bestuurders vinden het daarom steeds belangrijker om een goede strategie te hebben. Met bestuurders van meer dan 25 organisaties in de langdurige zorg worden gesprekken gevoerd over de wijze waarop zij hun strategie ontwikkelen. Lees verder >
.jpg?hid=img;q=100;w=96;h=96;ar=1)
.JPG?hid=img;q=100;w=96;h=96;ar=1)
Volg Johanneke op: